最近、担当者の方とお話をしていたとき、 サプライチェーン 商業流通の進歩と米軍について、この会話を物流サプライチェーンの学生全員に広げるべきではないかと思いつきました。 理論に基づいたロジスティクス、計画、製造モデル、流通戦略についてお話したいと思っています。そのためには、このトピックに関する私の考えをすぐにお知らせする必要があります。 そこで、私が執筆し、知識ベースから世界に提供している、役立つ可能性のある情報へのリンクを提供しました。
おそらくこの情報は、軍の兵站将校がこの偉大な国を守るために使用しているシステムの知識から少し助けられれば、考えをまとめたり、米軍の兵站効率を改善する計画を提案したりするのに役立つでしょう。 ご存知のとおり、戦闘空間にコンポーネントを移動させる現代では、敵に兵站移動を警告したり警告したりしないように、すべてを検出されずに実行する必要があり、その結果、驚きの要素が失われます。 ビジネスでも新製品を発売するときと同じで、自分が何をしているのかについての手がかりを与えたり、競合他社に違うと思わせたりしないように、よく考えなければなりません。
ここでは、物流サプライ チェーンに携わる人々が軍事物流とビジネス、フランチャイズの両方に関連すると思われるアイデアを紹介します。
[http://worldthinktank.net/wttbbs/index.php?s=9d273564b15ff133e60999f9ca7f49d0&showtopic=196]
[http://worldthinktank.net/wttbbs/index.php?s=9d273564b15ff133e60999f9ca7f49d0&showtopic=601]
[http://worldthinktank.net/wttbbs/index.php?s=7e40269fe34140927d8643de919afc04&showtopic=692]
いずれにせよ、それは流通を研究している人たちに思考の材料を与え、物流の最適化についての現在の考えをまとめるのに役立ち、おそらくこれらすべての情報を物流会社、大企業、さらには米国の内部ノウハウと同化させることを可能にするかもしれない。米陸軍は効率を改善する解決策を見つける必要がある。 2006 年のこれらすべてを考えてみましょう。