再貯蓄は 2021 年の大きな流行語の 1 つです。世界のサプライチェーンが依然としてパンデミックの影響で動揺する中、国内企業は上流の業務をさらにコントロールする方法を模索しています。 移転は、信頼、利便性、透明性を回復する方法として推進されています。 サプライチェーン 企業がリストラを目指す中。
残念ながら、復旧は一朝一夕にできるものではありません。 それには、遠い将来の使命を見据えた先見の明のある思考と経営陣のリーダーシップが必要です。 新しい、より馴染みのあるサプライヤーとの関係を構築するには時間がかかりますが、それは多くの企業がすでに不足していると感じている貴重な資産です。 これらの企業は幹部に次のような人材を期待しています。 サプライチェーン 管理者になる。 バリューストリームを米国に戻す。
ここでは、企業の経営幹部に何を期待するかについて説明します。 サプライチェーン 移転が勢いを増す中、企業は行政に何を期待すべきか。
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海岸の障害物を特定して取り除く
困難なサプライチェーンに直面している企業にとって、下流でのボトルネックを生み出している具体的な困難を特定することが重要です。 アップロード速度? 資材が不足していませんか？ 配送スケジュールは信頼できませんか? 厄介な契約条件？ 問題が何であれ、指導者たちは、 サプライチェーン それらは具体的でなければなりません。
これらの問題の中には普遍的なものもあります。 例えば、材料費が高い。 を運ぶ サプライチェーン 家は材料費を削減しません。 いずれにしても一時的に増える可能性はあります。 リーダー次第 サプライチェーン 長期的な機会を特定し、それに基づいて行動します。 たとえば、移転により原材料のコストが上昇した場合、複合輸送コストは価格の上昇を相殺する金額だけ削減されるでしょうか。
その他のリターゲティングの障害は固有のものであり、ケースバイケースで対処できます。 たとえば、移転により、企業は複数のグローバルサプライヤーを単一の国内パートナーに統合する機会を得ることができます。 およびその逆。
企業は、将来に向けて構築されたサプライチェーンを再構築するという考え方で移転に取り組む必要があります。 これは、現在（および将来）の経済的不確実性の変動に耐えることができるものです。
サプライチェーンのサイロ化を打破し、運用と統合する
観察してください サプライチェーン 供給の観点だけから事業を構築することは、もはや有効な方法ではありません。 サプライチェーン業務のサイロ化を打破する時が来ました。 それは、単に加工流通過程におけるすべての段階的なつながりを検討するだけではなく、サプライチェーンをビジネスの他の側面と結び付けて相乗効果を生み出すことも重要です。
移転はこのプロセスを促進する可能性があります。 サプライチェーンが身近になるにつれて、運用上のコンテキストでサプライチェーンを視覚化することが容易になります。 世界中を移動するよりも、国中を移動する貨物のリアルタイムのステータスを確認する方がはるかに簡単です。 また、より良い情報が利用可能になるにつれて、適応とリダイレクトが容易になります。 販売、在庫、輸送、サプライヤーの情報を堅牢な予測およびモデリング ツールと組み合わせることで、州全体のサプライ チェーンを再構築するための可視性が向上します。
経営者のリーダーシップが最も重要
多くの企業にとって、サプライチェーンを国内に戻すことは、中核事業の完全な刷新を意味します。 これは気が遠くなるような見通しであり、多くの企業が何としてでも避けようとしている。 賢明な企業はリスクを認識し、経営陣のリーダーシップを信頼してビジネスを運営します。 サプライチェーン幹部をマネージャーとして雇用するということは、中核業務を迅速に回復するために設計されたミッション主導型の計画を策定し、それに従うことを意味します。 サプライチェーンの運営を十分に理解しているリーダーを特定する。
経営幹部は受け身ではなく、積極的に行動する必要があります。 サプライチェーンの不確実性が高まると予想している企業は、国内でサプライチェーンを再構築する競争から取り残されることになる。 緊急事態になる前に行動することで、企業は移行に必要な保護を得ることができます。 経営者は、必要な変更を促進しながら業務を維持するための段階的な移行計画を策定する必要があります。
舞台裏で移転作業に携わる企業は、サプライチェーンの専門家に疑惑の目を向けなければならない。 慣れ親しんだ場所に戻るには、サプライチェーンと、財務や運営を含む他のすべての重要な事業部門との間の連携が必要です。 共通の目標を全会一致で受け入れ、信じることが、スムーズな移行の鍵となります。
再保存には時間がかかります
不確実性や移転のハードルを挙げる企業が多すぎます。 彼らが考慮に入れていないのは、従来のサプライチェーン内にますます存在する不確実性と障害です。 価格の上昇。 材料が不足しています。 交通機関の遅延。 彼らは皆、現在の環境の中で生きています。 それらを長続きさせようとすることを選択するということは、企業を積極的に行動するのと同じ恐怖にさらすことを意味します。
サプライチェーンのリショアリングは骨の折れるプロセスであり、そのプロセスでは各企業に固有の課題が生じます。 これらの課題を理解し、解決策を予測することが重要です。 さらに重要なのは、サプライチェーンのオーケストレーションを念頭に置いた経営幹部のリーダーシップを提供することです。 再保存は最初から始まるプロセスです。
著者について
David Magnani は、M&A Executive Search and Consulting のマネージング パートナーです。 25 年以上にわたりプロフェッショナル サービスのリーダーであり、次のような幅広い業界にサービスを提供しています。 サプライチェーン。 2014 年以来、マグナーニ氏は、全国規模のエグゼクティブサーチ、中間エグゼクティブ紹介、専門の独立系コンサルタントを通じて、クライアントがビジネスを推進するために必要な専門知識を提供することに注力してきました。
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