ほとんどの先進国では、 サプライチェーン 商品の原産地から
エンドユーザーは長年にわたってほとんど変わっていません。 まずはプロデューサーたちです。 次に卸売業者、次に小売業者、そして最後に顧客と消費者です。
米国では、 サプライチェーン それは常に下流の消費者によって推進されてきました。
ヨーロッパには世界大戦と介入主義が混在した異なる歴史がありました。
政府は最初からサプライチェーンを推進してきました。
確かに、1940 年代以降の配給制は消費文化をもたらしました。
得たものは得て、小さな恩恵に感謝した人たち。
ヨーロッパが豊かになるにつれて、消費者は力を発揮し、
さまざまな価格や規格の商品の品揃えがますます求められるようになりました。 もっている
現在では米国や他のほとんどの先進国と並んで
サプライチェーン。
この状況の特徴の 1 つは、流通チェーンの大規模化の傾向です。 多くの
これらのチェーンは非常に重要になっており、実際に
卸売業者は生産者から直接商品を購入することを好みます。 彼ら
いわゆる「自社ブランド」も立ち上げた。 ここが彼らが
製品仕様を生産者に口述し、マークするように指示した
あなた自身の製品として。 さらに、最大手のチェーンのいくつかは、
～のあらゆる側面にますます関与するようになっている サプライチェーン
原材料の調達、購買、パッケージデザインなど、あらゆる側面から
流通、さらにはサプライヤーの契約ポリシーまで。
これにより、上流から下流までのパワーバランスが変化しました。
川の下流。 今では、生産者のビジネスのあらゆる側面が、彼のものを含めて、
すべての主要なコストは、好奇心旺盛な小売チェーンによってブロックされ、
振り子は限界まで振れましたか？ 振り子に何が起こるかは誰もが知っています。
一方向にできるだけ遠くまで進んだとき。 今ではそんなことはありえないと確信している
それを考えた唯一の人。 きっと、いくつかの会社の取締役は、
大手プロデューサーたちはきっとこう思ったに違いない。
こうなるには？」 おそらく小規模生産者の中には、経営陣が
販売店の許可がなければトイレにも行けない（らしい）
「もう十分だ」とも思います。
考えてみてください: 非常に高価な製品に誰が資本とリスクを投入するのか
生産環境に必要なプラントはありますか? 小売業者ではありません。 誰が持っていますか
エンジニアやデザイナーなどの資格のある人材ですか? 確かに小売業者ではありません。
自分の分野の詳しい製品知識を持っている人は誰ですか? チェーン店向け、
その性質自体が、大規模企業にほとんど無資格の人材を配置することに特化している
棚と箱が並んだ建物。 彼らは決して持つことができない
彼らが販売する幅広い製品に及ぶ表面的な知識。
私は、抑圧されてきた貧しい生産者たちの姿を描いてきたことを知っています。
これらの邪悪な商人によって征服されました。 まず第一に、小売業者はまったく悪くありません。
彼らはただ仕事をしているだけなので、責めないでください。 そしてたくさんあるでしょう
現状を好み、社会を混乱させたくない生産者
ボート。 まあ、彼らは望むような利益率は得られていないのですが、
彼らまたは彼ら する ボリュームを得る。 私の意見では、多くのプロデューサーが
そのままにしておきたいのは、彼らが奴隷であるということですが、そうではありません
気づく。
これは一種の薬物中毒ですが、大量に販売される薬物や
麻薬の売人は小売チェーンです。 それは家族のパターンです。 プロデューサーは
販売価格と引き換えに、より多くの販売量を約束する小売業者によってコスト削減を強いられる
マージンの大部分が得られるため、生産者はより多くの生産に投資します
設備、より高速な機械、そしてより多くのスタッフを雇用する必要があります。 まではいいです
プロデューサーは自分が今いることに気づいた 依存 小売店で。 プロデューサー
今はその位置にいます 関税 ～の大量注文を受ける
費用を負担してください。 小売業者はこう言います: ボリュームを与えることはできますが、ボリュームは与える必要があります
もっと余裕を持って。 一部の生産者にとって、決定的な瞬間は、
これらをフォローするために大きな新しい生産工場に行きます
リクエスト。 そこで彼らは借金をして事業を拡大します。 今彼らに必要なのは、
工場の稼働を維持するだけでなく、
あなたの会社が倒産しないように。 となった一部のプロデューサー
彼らはこの大量のビジネスにこれまで取り組み、非常に多くの関係を築いてきました。
自分たちを単に自分たちを
販売店に延長するものであり、変更は考慮されません。
他の人は違うように感じるかもしれません。 より独立した精神を持つ人々によって運営される可能性があります。
あるいは、取引を維持するために他の店舗での販売を維持したのかもしれません
流通チェーンの範囲外。 確かにいくつかある
たとえそれがそうであったとしても、プロデューサーは振り子が戻り始めるのを見たいと思っています。
少しだけ。 しかし、彼らに何ができるでしょうか？ まあ、そこでは状況が変わりつつあるので、
予想よりも早くチャンスが訪れるかもしれません。
まず、数字には安全性があります。 労働組合や団体に聞いてください
ヌー。 今後数年間で、両国間の提携が具体化していくと見ています。
競合関係にない生産者同士で、あらゆる種類の製品を提供できる
消費者なぜ自分で店舗を開設できないのでしょうか? 覚えておいてください、数十億
現在の流通チェーンで作られた製品はサービスが不要になるため、価格が高騰します。
非常に競争力があり、健全なマージンを持っています。
第二に、燃料供給と価格に対する圧力があります。 1つありました
最近の出来事は元に戻るかもしれないが、長期的にはほとんどの専門家が同意している
価格が上昇する傾向にあります。 燃料費が利益に影響を及ぼし始め、
製品の価格に応じて、商品をできるだけ原産地に近いもので小売りするよう圧力がかかるだろう
できるだけ。 生産者の工場から製品を直接販売することも理にかなっているかもしれません。
店。 英国では、地元のファーマーズ マーケットが重要な役割を果たしています。
スーパーマーケットから遠く離れたビジネス。 私がここで提案したいのは、この原則は次のような可能性があるということです。
にまで及びます 後 生産者にとってもそうでない人にとっても地元での販売機会
農家のみ。
第三に、主に法律によって推進される傾向が高まっています。
使用済み製品の部品を再利用し、再利用する
梱包。 この逆分布には、次の利点があります。
生産者は消費者にできるだけ近く、より多くの利益を得ることができます。
商品の返品に関して小売業者を完全に排除します。
最後に、もちろんインターネット、つまりオンライン ショッピングがあります。 レジ係ではない、または
ショッピングカートが見えてきました。 はい、流通インフラは依然として必要です。
しかし、多くの伝統的な小売業者はまだ完全には理解していないことを忘れないでください。
インターネット上で販売を行うために必要な構造を習得します。 の
インターネットはプロデューサーに物事の順序を変える素晴らしい機会を提供します
お客様の利益のために、エンド ユーザーに直接販売します。
多くの大規模小売チェーンが行ったことは驚くべきことであり、あり得ないことです。
親愛なる君へ。 彼らはサプライチェーンを掌握し、新たに得た影響力を利用した。
そして権力は彼ら自身の利益のため、したがって彼らの利益のために
株主。 ただし、小売チェーンはありふれたもので構成されているということを忘れないでください。
非熟練労働者とローテク設備を備えた建物。 彼らはしない
彼らは（通常は）商品を生産しており、自社以外のブランドを所有していません。
その主な資産は、大規模な顧客の流れを持つ顧客です。
彼らのサイトにアクセスしてください。 この流れが燃料価格の高騰や、
代替アトラクションのせいで、これらの高層ビルは白くなります
もしこれが起こった場合、その減少は急速かつ決定的なものになる可能性があります。
これらの小売業者は生産者と同じように顧客に依存しています
彼ら。
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