の中断 サプライチェーン それらは、世界がコロナウイルスのパンデミックに見舞われるずっと前から人気のトピックでした。 地政学的な激変、自然災害、労働者のストライキ、規制の変更はすでに要因となっており、過去 10 年間サプライチェーンに関わってきた人なら誰でも、それらがどのように展開するかを目にしているはずです。
この時点で、「中断」というフレーズが表示されます。 サプライチェーン「本来あるべき自然な見た目ですね」サプライチェーン」という2つの言葉を初めて組み合わせたものです。 すべてのサプライチェーンが混乱していると考えるのは簡単です。 トイレットペーパーや肉は買えないという印象的な報道や世間の認識を考えると、なおさらです。 ほとんどのサプライチェーンは今日の変化する予測不可能な状況の影響を受けていますが、完全に停止するサプライチェーンはほとんどありません。
中断ってどういう意味ですか？
現代のサプライチェーンは高性能で洗練された機械です。 リーンまたはジャストインタイムの実践は長年にわたって一般的であり、生産性と効率の向上は目覚ましいものでした。 しかし、コインの裏返しとして、グローバルサプライチェーンは静電気や摩擦に対する耐性が非常に低いということです。
「チェーン」という言葉からは、金属の輪がつながったイメージが思い浮かびますが、このたとえは長い間適切ではありませんでした。 ネットワーク、エコシステム、ウェブなどの用語の方がはるかに適切です。 スチールチェーンを切断するには一対のボルトカッターが必要ですが、軽い風があればウェブは一瞬で破壊されてしまいます。
サプライチェーンは非常に脆弱であるため、透明性の欠如さえも壊滅的な影響を与える可能性があります。 荷物がいつ到着するかわかりませんか? 錯乱！ 倉庫にどれだけの在庫があるかわかりませんか? 錯乱！ 典型的な季節パターンや消費パターンがなければ需要を予測するのは難しいと思いますか?
のマネージャーたちは、 サプライチェーン 彼らは鋼鉄からクモの巣まで仕事をします。 一方の端にはほとんど壊れにくいリンクがあり、もう一方の端には絹のような糸が付いています。 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックとそれに伴う貿易制限から立ち直り始めるにつれ、シルクとスチールの間のスイートスポットを見つけることが課題となるだろう。
この識別プロセスは、私たちの現在の状態の真実を知ることから始まります。 一部のサプライチェーンは深刻な問題に直面しており、注目を集める倒産が見出しを飾り始めているが、混乱のレベルは誇張されている可能性がある。 たとえば、最近の研究によると、 包装の世界、53% サプライチェーン CPG の処理は今のところ中断されていません。 納期の増加や原材料の入手困難などが問題となった。
破壊の脅威を過剰に強調することは、連続体の鋼鉄に近すぎる部分を最適化することを意味し、その結果、高価で一貫性のない製品が生成されます。 しかし、国際的な依存関係、データの可視性の低さ、在庫の回復力の低さに関連するリスクを無視して、通常のビジネスに戻ることもできません。
各経営陣 サプライチェーン 事実と経験に基づいて、高度に状況に応じた独自の決定を下す必要があります。 の専門家たちは、 サプライチェーン 自動車および家電企業は、一般化された情報や以前の日用品業界調査の結果に基づいて意思決定をすべきではありません。
企業がシルクからスチールまでの連続工程でターゲット探索の精度レベルを高めるには、次のことが必要です。
- 停止を慎重に定義し、社内およびベンダーとのコミュニケーションではできるだけ具体的に定義します。 中断とは具体的に何を意味しますか? 遅延、供給源の変更、投入コストの増加、操業の中断など。
- ビジネスで発生した特定の停止ごとに、関連コスト (時間と現金の支出の両方) を計算して追跡します。 これらの値を使用して応答をスケールします。
- 中断を伴わない中断だけでなく、より侵襲的な中断も追跡するようにしてください。 どのサプライヤー、サプライチェーン、ソースが期待を維持しているか、または期待を上回っていますか?
どの企業もオールスチールにするかオールシルクにするかを選択できますが、どちらの選択肢も永続的な成功にはつながりません。 関連する混乱、リスク選好度、サプライチェーンの役割を正確に理解することによってのみ、パンデミックの影響下でリーダーシップチームが再調整し、再構築することができます。
ヘッダー写真: alphaspirit – Getty Images
コロナウイルスのサプライチェーン管理