会社にとって適切な人材戦略を策定する サプライチェーン はこれまで以上に重要であり、取締役会の焦点となるべきです。 サプライチェーン 調査・顧問会社ガートナー社によると、CSCO（CSCO）を全国に展開している。
Gartner のアナリストが、IT プロフェッショナルを育成するための 4 つの戦略について説明します。 サプライチェーン の仮想シンポジウムで、CSCO がますます複雑化するデジタル サプライ チェーンで成功できるよう支援します。 サプライチェーン 来月の Gartner/Xpo Americas では、次のようなスキルを備えた労働力の構築に焦点を当てています。
Gartner Supply Chain Practice の主席アナリスト、キャロライン・チュマコフ氏は次のように述べています。 同氏は水曜日の声明で述べた。 「これは、機械学習や人工知能などの分野での人材獲得競争が今後も続くことを意味します。 私たちは、既存の従業員のデジタル活用能力とデータ リテラシーの向上に努めていきます。」
チュマコフ氏は、4つの戦略はジョブデザイン、デジタルスキル、ネットワーク主導型開発、経験的学習に重点を置いていると説明した。 1 つ目は、システムの機能に関連する複雑なワークフローを簡素化することです。 サプライチェーン。 これは、小規模なワークフロー タスクと能力要件を排除し、システムとツールを簡素化または統合することを意味します。
「仕事を設計し、複雑な人材への期待を軽減するだけで、従業員を組織全体で仕事に結び付けることが容易になります」とチュマコフ氏は言います。
2 番目の戦略は、スタッフ間の新しいスキルと技術的能力を開発することです。 Gartner のデータによると、企業リーダーのわずか 27% サプライチェーン 彼らはそれをやるつもりだと言う。
「CSCO がデジタルへの野心的な取り組みを続けたいのであれば、従業員がデジタル環境で働くための適切なトレーニングを受けていることを確認する必要があります」とチュマコフ氏は述べた。 「これには、デジタル デバイスに関する一般的な習熟度だけでなく、データ リテラシー スキルも含まれます。 従業員は新しい役割を積極的に引き受け、不明瞭な要件を繰り返して働く必要があります。」
3 番目の戦略であるネットワーク主導型開発は、他者とつながり、ビジネス ネットワークに存在する豊富な知識にアクセスすることで、組織のパフォーマンスを向上させることができる「コネクタ マネージャー」に焦点を当てています。
「コネクタ マネージャーは、特定のコンピュータ内だけでなく、コンピュータ間の接続を改善します。 これにより、縦割り組織を打破し、有意義な方法で従業員を育成し、さらにはキャリアの可視性を高めることができます」とチュマコフ氏は言います。
最終的には、「体験学習」に重点を置くことで、従業員はますます複雑化するデジタル環境で成功する準備が整います。
「デジタル スキルなどのより複雑なスキルの場合、学習の 70% は、学習ベースのキャリア パス、広範な課題、アクション ラーニング グループなどの介入を通じて経験的に行う必要があります。 %。 学習の残りの20％は、仲間との交流やコーチングを通じた人間関係に基づく学習に焦点を当てる必要がある」とチュマコフ氏は述べた。
のバーチャルシンポジウム サプライチェーン Gartner/Xpo Americas が開催されます 11月3日から5日まで。