最近、パンデミックの影響を含む現在のビジネス環境を取り巻く不確実性により、多くの企業のサプライチェーンが脆弱になっています。 あ サプライチェーン 一般的には、商品の需要と供給の急速な変化に適応できる十分な柔軟性が必要です。
持っています サプライチェーン 耐性があれば、ビジネスに社会的および経済的利益をもたらすことができます。 サプライヤーの状況と商品の流れを注意深く監視することで、コスト削減と収益性の向上につながります。 構築するための 5 つの基本事項を紹介します。 サプライチェーン 弾力性のある。
多くの業務プロセスをデジタル化する
現在の傾向 サプライチェーン のプロセスにおける人工知能と機械学習の導入に関連しています。 サプライチェーン。 AI は新しいプロセスをもたらしました。 サプライチェーン自動化も含めて。 アルゴリズムの使用を活用して、販売パフォーマンスを向上させることができます。
プロセスを自動化する利点 サプライチェーン 関連コストを上回る可能性があります。 デジタル実践の導入は、即時的かつ長期的な利益を生み出す可能性があります。 運用プロセスをデジタル化すると、生産関連の意思決定に使用できる大量のリアルタイム データが解放されます。
できるだけ多くのプロセスをデジタル化することは、エンドツーエンドの透明性の実現に役立ちます。 サプライ チェーン チームはデータに完全にアクセスできるため、サプライ チェーンの可視性が向上し、完全に制御できるようになります。
危機管理チームを巻き込む
機器の分散化に伴い、サプライチェーン組織は分散化が進んでいます。 主に在宅勤務危機管理チームは、サプライチェーンの問題に即座に対応できるよう、全体的に協力する必要があります。 さらに、チームは必要なテクノロジーを習得し、すべての業務において透明性を持たなければなりません。
危機管理チームは通常、混乱を予測して行動を起こす必要があります。 チームに適切なテクノロジーとプロセスを装備することで、チームの成功が確実になります。
チームは、ビジネス開発を更新し、サプライヤーや他のパートナーと協力して、重要なサプライ チェーンのコミュニケーション チャネルを確立する必要があります。 また、無駄な活動を最小限に抑えるために、社内のサプライチェーン機能を継続的に更新する必要もあります。
リスク管理プロセスを開発します。
各倉庫またはサプライ チェーン ノードのリスク管理方法を開発することは、回復力のあるサプライ チェーンの構築に役立ちます。 サプライチェーンのリスク管理 リスクを適切に特定し、文書化することが必要です。 サプライ チェーン チームは、製品のバリュー チェーンをマッピングして評価する方法を考案する必要があります。 サプライヤー、倉庫、工場、輸送物流システムを含むすべてのサプライチェーンのメモを詳細に評価する必要があります。
組織の準備状況に基づくリスク スコアリングは、サプライ チェーンのリスク管理のフレームワークを提供します。 一貫したスコアリング方法を使用して、サプライ チェーン内のすべてのリスクを評価します。 最も重要なことは、リスクを監視し、ビジネスに損害を与える可能性のあるリスクを特定することです。
戦略的な購買責任を評価し、調整します。
購買機能を価値を生み出す活動に変え、戦略的優先順位を調整することが、新しいビジネスとサプライヤーの関係を確立する鍵となります。 これは、ビジネスのサプライ チェーンの目標に合わせて調整できます。 デジタル ショッピング テクノロジーを導入して、プロバイダーのソーシャル ネットワークのメリットを活用します。
デジタル取得テクノロジーを導入するには、ニーズの観点から自社の立ち位置を考慮する必要があります。 企業とプロバイダーの間の距離が離れる可能性があり、コンプライアンスとガバナンスの機会が生まれます。
一元的なインシデント管理システムを確立する
サプライ チェーンの危機管理は、電子メールやスプレッドシートなどの生産性ツールに影響を与えます。 なぜなら、一度に情報にアクセスできるのは少数の人だけだからです。 情報は、サプライチェーンの構造やコンテキストなしで複数の人々に送信される可能性があります。 つまり、誰が何の責任を負うのかが明確ではない可能性があります。
に インシデントの一元管理 このシステムは、明確なサプライ チェーンと説明責任の観点から問題を理解するのに役立ちます。 信頼できる情報源が 1 つだけあると、問題を簡単に特定し、それらの問題に対する解決策を迅速に見つけることができます。 また、全従業員が意思決定プロセスに積極的に関与し、最新情報を常に把握できるようにしています。
インシデント管理システムは、サプライ チェーンのリスクを特定し、弱点に対処するのに役立ちます。 また、インシデント後に軌道に戻り、競合他社に先んじることもできます。
結論
回復力のあるサプライチェーンを構築するには、多くの時間と労力がかかります。 適切なサプライ チェーン担当者を適切なシステムとテクノロジーに関与させることで、サプライ チェーン プロセスの中断を最小限に抑えることができます。 強力なサプライ チェーンを実現するために、サプライ チェーン危機の管理などの基本に焦点を当てて最新情報を入手してください。
著者について：
トビアス・フォスターは腹筋の経験が5年あります。 英国のエッセイ執筆サービスは、学生の論文、エッセイ、研究レポート、四半期レポートの作成を支援する、一流の専門執筆サービスとみなされています。su 大学の論文レビュー あらゆる学術執筆サービスを詳しく網羅しているため、非常に人気があります。 彼は若く、野心的で才能があり、将来大きな成功を収めることに疑いの余地はありません。
AIM機械学習サプライ チェーン管理サプライ チェーンの最適化サプライ チェーンの回復力