すべてのトレンドは、「採用ライフサイクル」として知られる同様の軌跡をたどります。 この軌道では、ごく少数のイノベーターとアーリーアダプターが先導し、重要な課題を解決し、世界の他の国々が従うべき道を切り開いています。 その一例は、今やユビキタスなテクノロジーとなった電子商取引です。 Amazon や Ebay などの一部の先駆者がそれを発明し、それを可能にする主要なツールを開発しました。 その後、時が経つにつれて、世界の他の地域も追随するようになりました。 今ではそれは私たちの日常生活の一部となっています。
サプライチェーン内の持続可能性への移行も例外ではありません。 より持続可能な経済への移行においてグリーンサプライヤーとの関係を構築するための技術は、まだ導入の初期段階にあります。
この移行を主導するブランドが、サプライチェーンをより持続可能にする方法として、グリーンサプライヤーとのパートナーシップを構築する 5 つの方法を紹介します。
Tabla de contenido
チーム開発と資金調達。
大手ブランドは経済がどこへ向かうのかを先見的に予測しており、サプライチェーンをより持続可能にするために多額の投資を行っています。 パタゴニアのようなイノベーターは、「グリーン」が競合他社に対して優位性を与えるための単なるマーケティングの流行語ではないことを何年も前から知っています。 あ サプライチェーン 緑色であるほど信頼性が高くなります。 これらの企業は、環境要因に基づく変化に屈したり、違反による短期または長期の操業停止を経験したりする可能性が低く、通常、他のサプライヤーが追いつくのに時間と費用を必要とする再生可能材料に移行します。
大手ブランドも、リソースを割り当てなければ目標を達成できないことを理解しています。 だからこそ、この分野のイノベーターは成功を確実にするために十分な資金を備えたチームを構築します。 グリーンサプライヤーとのパートナーシップを構築することは、既存の調達マネージャーの仕事ではありません（ただし、彼らも含めるべきです）。 これは、ブランドが望む結果に結び付けられた明確なパフォーマンス目標を持つ専任チームのタスクです。
大手ブランドは独自の社内チームを抱える傾向があります。 小規模なブランドでは、この移行を支援するために外部企業を雇った方がコスト効率が高いと考えることが多く、多くのブランドがこの 2 つを組み合わせて使用しています。 どのような方法で行うかに関係なく、ほとんどのブランドは、環境に優しいサプライヤーとうまく提携するためにいくつかの手順に従います。
「グリーン化」へのインセンティブの明確化
この分野で時代の先を行くブランドは、目的を念頭に置いてスタートします。 彼らは、グリーンサプライヤーパートナーシップが会社とその従業員の将来ビジョンにどのように適合するかを定義し、明確に理解しています。 この明確なビジョンはチームをまとめる接着剤であり、物事を成し遂げる原動力となります。
チーム全体が目標が何かを知っている必要があり、目標がいつ達成されるかが誰の目にも明らかである必要があります。 インセンティブを明確にする実際的な方法は、最終目標、その過程で到達する特定のマイルストーン、および詳細な行動計画を以下に書き留めることです。 このような移行に備えるために、成功したチームは潜在的な障害をブレインストーミングし、問題が発生したときにそれらをどのように克服するかを構想します。
サプライヤー基準の定義
ブランドが持続可能性計画のどこに進みたいのか、そして「グリーン」であることが何を意味するのかについて明確なビジョンを持てたら、潜在的なサプライヤーを評価するための具体的な基準を作成できます。 この基準を定義することは、ブランドがサプライヤーの品質を評価するために使用できるスコアリングのルーブリックを提供し、さまざまな状況でどのように進めるかについて一貫した決定を下せるようにするため、重要です。
たとえば、あなたのブランドにはベンダーを評価するための最終スコア xx/100 のスコアリング ルーブリックがあるとします。 私たちは、90/100 以上を達成できるプロバイダーとのみ協力することに同意できます。 また、不適切な廃棄物処理など、潜在的なサプライヤーを自動的に失格にする「取引違反」が存在する可能性もあります。
ブランドは、環境基準の枠組みを最初から作成する必要はありません。 すでにいくつかのフレームワークが導入されています。 ISO 14000 ファミリーの環境規格 どのブランドが完璧に使用または構築できるか。
サプライヤー資格
大手ブランドは明確な枠組みを持っており、新規ベンダーが適切に評価されるよう、適切な評価に積極的に投資しています。 彼らは、複数のベンダーに移動する必要がある時間と在庫の損失のコストを理解しています。 早い段階で適切なベンダーの選択に投資することで、後々の問題を軽減できます。 持続可能な関係への投資は長期的には利益をもたらします。 たとえこれらの関係を確立するためにいくらかの前払いが必要な場合でも。
また、正確なベンダー評価を得るには、評価自体が正しく行われなければならないことも理解しています。ブランドは、次のような業界および専門のツールを使用します。 独立外部監査人 サプライヤーの評価を支援します。 これらのサードパーティ監査人は国際標準に精通しており、ブランドのニーズを満たすカスタマイズに基づいて監査を調整できます。 大手ブランドは、初期評価、継続的なコンプライアンス監視、是正措置計画のためにサードパーティの監査人を使用しています。
新しいプロバイダーを見つけるか、既存のプロバイダーを変更します
1 つ以上の既存サプライヤーが新しい持続可能性要件を満たしていないと判断したブランドには、通常 2 つの行動方針があります。 1 つ目は、要件を満たす新しいプロバイダーを見つけることです。 2 番目のオプションは、是正措置計画を実施し、サプライヤーがより持続可能になるよう支援することです。
ブランドは多くの場合、要件への違反がどれほど深刻であるかに基づいてこの決定を下します。 ベンダーが修正が必要な領域が少数しかない場合は、ブランドに修正してコンプライアンスに準拠してもらうことに投資する価値があるかもしれません。 それはあなたにとって簡単で有益かもしれません。 ブランドには、役立つ明確な意思決定マトリックスまたはコスト分析フレームワークが必要です。 彼らはこれらの決定を体系的に行っています。
著者について
デビッド・エヴァンス、フリーライター
デビッド・エヴァンスは、持続可能性の課題と解決策に関するフリーライターです。 彼は、企業と消費者が自社の製品とサプライチェーンにおける環境と倫理の課題を理解し、その両方に対する実行可能な解決策を見つけられるようにするために執筆しています。 David の業績の詳細については、以下をご覧ください。 プラスチック教育 または Twitter でフォローしてください:@plastedu