新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが始まって以来、長いリードタイムと部品不足という既存の問題は悪化するばかりだ。 OEM と CEM は、信頼できるコンポーネントの供給元に依存して製品を製造し、ビジネスを効果的に運営できますが、制御できない要因によってそれが不可能になる場合があります。 このような状況において、企業はこれらの入手困難なコンポーネントを継続的に調達する方法を開発する必要があります。
なぜ部品が不足するのでしょうか？
MLCC（コンデンサ 多層セラミックチップ）や日常のさまざまな用途に使用される半導体。 しかし、 現在、これらの品目の需要は供給能力をはるかに上回っています。天然資源の減少が原因の 1 つであり、収益性の低い市場の構成要素を占める IoT、自動車、スマートフォン産業などの特定市場の支配も同様です。
これに、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによって課せられた労働、旅行、貿易の制限と、その結果として生じる受注残が加わると、完璧な部品不足の嵐が吹き荒れます。
入手困難な部品を入手するにはどうすればよいですか?
これらの問題を回避するために、企業が購入アプローチを変更できる方法がいくつかあります。
多様化
の多様化 サプライチェーン これは、企業が入手困難なコンポーネントの調達を支援する方法の 1 つです。 すべてのベンダー (バックアップを含む) が同じ地理的地域内でのみ活動している場合、部品や材料の調達に関して、すべてのベンダーが同じ課題に直面する可能性があります。 複数のグローバル リージョンでプロバイダーを使用する場合、特定の制限または制限が適用されない場合があります。
戦略的な調達を使用する
戦略的調達は、すべての調達活動を現在の市場に合わせて調整しながら、市場へのリスクを最小限に抑えるアプローチです。 サプライチェーン 総コストを最小限に抑えます。 この戦略は、パンデミックなど市場が不安定な時期に特に有益です。
戦略的調達とは、現状を継続的に再評価し、そのデータに基づいて調達の決定を下すことです。 したがって、あなたのアプローチは、予期せぬ事態に対処するための完全な見直しではなく、継続的な再調整の 1 つです。
売上予測の使用
信頼できる戦略的パートナーと協力して売上を予測することで、実際のデータを使用して情報に基づいた意思決定を行い、コンポーネントのニーズを事前に予測できます。 販売履歴に、特定の製品が最も人気がある時期のパターンが示されている場合は、将来の同様の時期にそれらの製品を製造するためにコンポーネントが必要になることが予想できます。 その後、十分な時間内にサプライヤーに注文して、必要な数のコンポーネントを用意し、時間通りに準備することができます。
代替案/再設計を検討する
上記の方法を使用しても、希望のタイムライン内に希望のコンポーネントを取得できない場合があります。 このような状況では、同様の、より容易に入手可能な代替コンポーネントを検討するか、問題のコンポーネントを必要としないように製品を再設計することが必要になる場合があります。 もちろん、これは簡単なプロセスではないため、従来どおりに行うための部品が残っている間に製品を再設計できないかどうかを検討する価値があります。
外部市場の状況はコントロールできないかもしれませんが、買収方法をコントロールすることはできません。 コンポーネント調達の困難はメーカーにとって深刻な悩みの種となる可能性がありますが、供給アプローチを適応させることが代替ソリューションを見つける鍵となる可能性があります。
著者について
ジェフ・トースト
Jeff Brind は当社の最高情報責任者です。 バウンスエレクトロニクス、 電子部品の個人所有の独立販売会社であり、電子部品の管理経験があります。 サプライチェーン。