これによれば EYサプライチェーンサステナビリティレポート2022525 人のトップエグゼクティブを対象とした調査 サプライチェーン 北、中南米の大規模組織の33%が、明確な長期ビジョンを持っているにも関わらず、持続可能なサプライチェーンの発展を支持していることが判明 調査によると、経営幹部の5人に1人は持続可能性戦略を持っていないか、どこから始めればよいのか分からないそして半数は持続可能性の結果を測定していません。 サプライチェーン ダッシュボードが組み込まれていないと述べています。
「ESGに対する長期的なビジョンを持っているにもかかわらず、 [environmental, social, and governance initiatives]の幹部らは、 サプライチェーン 購入した製品やサービスが配送センターや配送業務に反映されないため、持続可能性への取り組みを始めるのに苦労している」とEYアメリカズは述べた。 コンサルティング副社長のラジ・シャルマ氏はプレスリリースでこう述べた。 「今日の顧客は、なぜ製品が店頭に並ばないのかということだけでなく、企業が持続可能な調達を行う方法やサプライヤーの労働条件についても厳しい質問をしています。」
EYのレポートでは、ビジネスリーダーが持続可能性への取り組みを強化できる5つの方法を推奨しています。
- ターゲットまでの距離を推定します。 現在の持続可能性のパフォーマンスを理解し、持続可能性の設計方法を検討する サプライチェーン 組織の全体的な持続可能性への取り組みと目標をサポートします (またはサポートしません)。
- 可視性とトレーサビリティを向上させます。 テクノロジーを導入し、サプライヤーとの大規模なデータ交換のためのプロセスを改善します。
- ビジネスケースを拡大します。 収益の増加、市場シェア、リスク軽減、顧客ロイヤルティ、人材の推奨など、コスト削減以外の要因も含めます。
- 焦点を広げて優先順位を付けます。 持続可能性に関しては、購買だけでなく、他の会社の機能にも目を向けてください。 サプライチェーン製造、物流、製品設計など。
- インセンティブを活用しましょう。 将来の取り組みに資金を提供するために、利用可能な税制上の優遇措置や補助金を活用してください。
調査によると、サプライチェーンのリーダーは、持続可能性を向上させるために、サプライチェーンの可視性 (58%) と回復力 (47%) の向上を優先していますが、依然としてコスト削減が最大の動機 (61%) です。 水の使用量を減らし、 再生可能エネルギー 報告書によると、材料の無駄を最小限に抑えることが、効率を向上させるための重要な重点分野であるという。