物流業界の企業は、トラックや倉庫を運転するのに十分な労働者を見つけることに焦点を当てていますが、現在の議論の多くは、ジェネレーションZまたはジェネレーションZとして知られる、彼らが間もなく利用できる人材についてのものです。焦点は30歳のミレニアル世代です。彼らに代わる世代ではありません。 業界団体の三菱重工が主催したパネルディスカッションによると、アルファ氏はこう述べた。
アルファ世代の最年長メンバーは現在わずか 10 歳ですが、彼らはわずか 10 年以内に労働力に加わり、これまでのグループとはまったく異なるテクノロジーの視点と職場での地位をもたらすことになる、とオンライン講演者は述べました。 「ロードマップ 3.0 パネル: 変革の時代: 未来の形成」。
たとえば、2030年までに倉庫、製造、配送センターではロボット工学と拡張現実が主流になるだろうとパネリストらは述べた。 このセッションは、ノースカロライナ州シャーロットに拠点を置く三菱重工の年次秋季カンファレンスの一環として開催されました。 今年は新型コロナウイルスの影響でバーチャルイベントとして開催される。
三菱重工によれば、これらの新技術は挑戦的な目新しいものではなく、自然なツールになるだろうという。 正確な定義はさまざまですが、多くの研究者は、ミレニアル世代（Y 世代とも呼ばれる）は 1980 年から 1995 年の間に生まれた人々であり、次に 1996 年から 2015 年の間に生まれた人々であると考えています。Z 世代、アルファ世代は 2010 年から 2025 年の間に生まれました。
パネリストのトヨタ・マテリアル・ハンドリングのブレット・ウッド最高経営責任者（CEO）は、将来の労働力はこれまで以上に多様で分散し、高度なスキルを持つようになるだろうと述べた。
彼らは、企業がよりテクノロジーの未来に向けて進むのに役立つ大きな可能性を秘めていますが、多くの資材運搬会社は、彼らを採用し維持するために採用戦略を調整する必要があるとウッド氏は言います。 たとえば、若い世代はサステナビリティが単なる特別なプロジェクトではなく、自分たちが関わっている企業の中核となる価値であることを期待しています。 同様に、あなたは、小切手を切るだけでなく、たとえば地元の慈善団体でボランティア活動をするために従業員に有給休暇を提供するなど、良き企業市民としての企業で働きたいと考えています。
パネリストで自律移動ロボット（AMR）のプロバイダーであるフェッチ・ロボティクスの最高経営責任者（CEO）メロニー・ワイズ氏は、この種の変化を起こすことができる企業にとって、次世代の従業員を獲得するメリットは非常に大きいと述べた。
今から 10 年後に一般的に使用されるテクノロジーを予測するために、彼は今日のロボット工学と機械学習プラットフォームの遺産を指摘しました。 それらの多くは約 20 年前に初めて開発されました。 同氏は、今後も同じ基準を使用すれば、今から 5 ～ 10 年後には、ホスト型クラウド プラットフォームの利用が改善されるだろうと述べています。 「だから、雲を恐れないでください。 そこでデータと機能を最大限に活用できるのです」と Wise 氏は言います。 「ロボット工学の最大の制限の 1 つは、アルゴリズムを実行するための計算能力です。 それを実現する唯一の方法はスケーリングすることであり、クラウドで行うことができます。」
クラウド コンピューティング ブームのもう 1 つの影響は、新しいエッジ コンピューティング アプリケーションである可能性があります。 これは「霧」とも呼ばれます。 それは、地面に貼り付けられているわけでもなく、仮想的に雲の中に浮かんでいるわけでもなく、ロボットのようにその中間のどこかに住んでいるからだ、とワイズ氏は言う。 。
パネリストの顧客データプラットフォームプロバイダーQuaeroの最高経営責任者（CEO）であるナラ・イーチャンバディ氏は、このアプローチに慣れた新世代の労働者を採用することに加えて、物流部門の企業はより多くのリーダーを探す必要があると述べた。 「企業は、単なる生データではなく、分析と洞察について、よりデータ中心の考え方を必要としています」と彼は言いました。 「データを民主化し、人々がデータを利用してより良い意思決定をし、より良い仕事を行えるようにする必要があります。」
イーチャンバディ氏は、米国の企業経営者は自社の最高技術責任者（CTO）の指示に従うことが多すぎると語った。 その代わりに、情報に通じたヨーロッパのビジネスリーダーが自ら新しいテクノロジーの基礎を学んでいる例に倣うべきだ。 経営幹部は専門家である必要はないが、適切な質問の仕方を知る必要があると同氏は述べた。
幸いなことに、重要なインフラストラクチャはクラウドベースのコンピューティングとオープンソース ソフトウェア開発の形ですでに利用可能であるため、経営陣は今日からテクノロジー戦略を強化し始めることができます。 したがって、リーダーはこうしたトレンドへの相互運用性と適応性に焦点を当てる必要があり、社内で同じ基盤を再現しようとして行き詰まってはいけない、とイーチャンバディ氏は述べた。
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—三菱重工 (@poweredbymhi) 2020年10月9日