会社は社会の重要な機関です。 それが商品やサービスの供給のためであるかどうか。 雇用機会の創出。 より良い生活の質を提供する。 国の経済成長への貢献。 企業の役割は重要です。 社会はビジネスなしには成り立ちません。 企業が社会から多くのことを求められていることは言うまでもありません。 ビジネスの主題は、社会におけるビジネスの役割と同じくらい興味深いものです。 読めば読むほど、事件は面白くなります。
ビジネススクールやビジネス機関の数の増加は、学生に経営管理の基礎を訓練する重要性と必要性を示しています。 取引活動の基本的な目的は、狭い意味での利益を上げることです。 より広い意味では、国の経済の成長を指します。 発展途上国は企業活動を奨励し、GDP（国内総生産）を向上させる戦略とみなしている。 ビジネス活動の増加は、一人当たりの収入の増加と生活水準の向上を意味します。
ビジネスが成功するには利益を生み出さなければなりません。 利益とは収入から経費を引いたものです。 これがビジネスを始める主な動機となります。 起業家は、利益と損失の回避の観点からそれぞれの決定を評価します。 企業環境においては、企業は長期的に株主の富を増大させるために、利益の最大化に加えて富の最大化も目指す必要があります。 活躍の場は本当に広いです。 すべては、市場で生き残り、生き残るために、ビジネスの微妙な違いをどれだけよく分析し、理解したかにかかっています。
の サプライチェーン 商業活動には、メーカー、メーカーへの原材料の供給者、再販業者、物流業者、仲介業者、消費者、銀行家、広告代理店、保険代理店など、多くのつながりが関係します。 消費者の利益のために、これらすべての要素が連携して機能する必要があります。 現在、同社は製品よりも顧客を重視するようになりました。 これは、顧客のニーズではなく製品開発と顧客満足の両方に役立ちます。
原材料を工場に運び、最終製品をそこから市場に届けるまでの無数の活動がビジネス活動を構成します。 また、事業活動は法的規制や政府の規制を遵守する必要があります。 企業は、消費者、従業員、所有者、およびビジネスに直接的または間接的に利害関係を持つその他の利害関係者に対する社会的義務を果たすことも期待されています。
計画と組織化は企業経営における 2 つの重要な原則です。計画は、行動計画を策定するための具体的な前提を確立し、組織化された活動が確実な成功を保証するためです。 現代のビジネスはダイナミックです。 今後の活動は知識に基づいたものとなり、頭脳の需要はますます高まっていくでしょう。 組織はパンクしてしまいました。 8 ～ 12 の組織層が 2 ～ 3 層に減りました。 保護された市場、補助金、ライセンス、割り当て、制限の時代は終わりました。 起業家は立ち上がり、非効率を排除し、コストを削減し、生産性を向上させることが求められています。