Gartner の調査によると、メンバーの採用は 世代 「Z」は、 サプライチェーン デジタル化され、高度に自動化されています。 今週投稿されました。
自律的なサプライ チェーンに向けた現在の進化は、1997 年から 2012 年の間に生まれ、デジタル テクノロジーとともに成長し、おそらくプロフェッショナルとしての台頭と合わせて、その変革を加速するためのより良い準備が整っています。 研究によると、これらの労働者を引き付けて雇用することで、企業がサプライチェーンを変革し「超自動化」する能力が最大化されることがわかっています。
「[The] 年上の人たちは、 世代 Z、彼らはキャリアを始めたばかりです。 10年後には彼らは経営者になるだろう サプライチェーン」と、実務担当副社長アナリストのピエールフランチェスコ・マネンティ氏は述べた。 サプライチェーン ガートナーから。 “これ 世代 デジタルテクノロジーとともに成長してきたため、 サプライチェーン 今日、彼らはサプライチェーンのデジタル化を加速し、ハイパーオートメーションへの道を切り開くイノベーターになることを期待しています。」
Gartner は、ハイパーオートメーションを「本来は人間による何らかの判断やアクションが必要だったビジネス プロセスを迅速に特定、テスト、自動化するために組織が使用するアプローチ」と定義しています。 彼らによると、ハイパーオートメーションには、ロボット プロセス オートメーション (RPA)、機械学習 (ML)、人工知能 (AI) などのテクノロジーの組み合わせが含まれます。
Z世代の導入により、そのプロセスがスピードアップされる可能性があります。
「今後5年間で、世界の指導者たちは、 サプライチェーン 彼らはより協力的で影響力のある RPA イニシアチブを実装し、テクノロジーが非常に急速に成熟するにつれて広く採用されるでしょう」とマネンティ氏は述べました。 この時期は、より多くのZ世代が社会の労働力に加わる時期でもあります。 サプライチェーン、従業員の考え方を変え、次のレベルへの準備を整えます。 」
次のレベルでは、機械学習などの成熟した新しいテクノロジーを追加して、業界における人間の判断と意思決定の向上を支援します。 サプライチェーン。 自律性は最終的な目標であり、サプライ チェーンにおけるすべての価値の低い人間の活動がほぼ自動化されることで達成されます。
「この未来のサプライチェーンは、企業の従業員の期待に応えます。 世代 従来の作業の観点から、人間の直接的な関与や干渉が最小限に抑えられたZ」と研究者らは書いている。 。 「サプライチェーンの従業員は、サプライチェーン戦略の定義、イノベーションの推進、サービスと顧客エクスペリエンスの管理、AI データのバイアスの管理などのタスクに集中することになります。」