テクノロジーのアップグレードには多くの利点があり、競合他社に先んじるために必要となる場合があります。 ただし、新しいシステムやツールは日常業務に混乱をもたらす可能性もあります。 従業員やビジネス パートナーがこれらのソリューションに慣れるまでには時間がかかる場合があります。 特に展開が正しく計画されていない場合はそうです。
適切な戦略は、企業が新しいテクノロジーに伴う混乱を最小限に抑え、最小限のコストで利益を確保するのに役立ちます。
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あなたの会社の中核製品を検討してください
新しいテクノロジーが採用される場合、たとえアップグレードが重要であっても、企業の中核となる価値提案を変更する必要はありません。
たとえば、輸送用コンテナ大手のマースクは最近、IBMおよび政府当局と提携して、企業運営に簡単にアクセスできる単一の情報ソースを提供するブロックチェーン技術を導入しました。 サプライチェーン。
このテクノロジーにより、管理コストが削減され、リスク管理が改善されました。 サプライチェーン、 しかし 会社は業務を変革する必要がなかった または、主力製品を変更します。
新しいテクノロジーをインテリジェントに活用するためにビジネスを再発明する必要はありません。 代わりに、既存の機能をサポートするために採用された場合に最も効果的に機能します。 会社の中核となる製品を検討することは、新しいテクノロジーの導入に遅れをとらず、混乱を最小限に抑え、潜在的な利益を最大化するのに役立ちます。
可能な限り新しいソリューションをゆっくりと統合する
パイロット プロジェクトまたは段階的な期間を許可するソリューションは、部門全体または従業員のグループ全体が知識の使用から使用への迅速な移行を必要とする新しいテクノロジよりもスムーズな移行を実現できます。
たとえば、建設会社は、原材料を現場へ、または現場から、または現場周辺で輸送するために自動運転車を使用したいと考えています。 いくつかの選択肢があります。 機械メーカーのキャタピラーは、過去数十年にわたって自律型機器に多額の投資を行ってきました。 500台以上の自動運転トラック 世界中で運用されています。
同社の自動運転トラックは、有人車両と並行して動作するように設計されており、完全または部分的に自動運転操作を実行できます。 その結果、これらのトラックを採用する場合、顧客は従来の機械を自律型機械に完全に置き換える必要がありません。 必要に応じて、購入者はトラックを 1 台だけ購入し、テクノロジーのメリット、リスク、現場で発生する可能性のある混乱を特定するためにパイロット プロジェクトを実施できます。
購入者が将来的にこれらの自動運転車をさらに導入したい場合、業務の中断を最小限に抑える方法で自動運転車を統合するために必要な情報を入手できます。
同じアプローチが次の分野の専門家にも機能します。 サプライチェーン 新しい技術を取り入れたい方。 ゆっくりとした段階的なプロセスやパイロット プロジェクトを可能にするように設計されたソリューションは、企業の管理者に役立ちます。 サプライチェーン それらがもたらす利点と、それらが通常の業務をどのように混乱させるかを判断します。
この情報により、ソリューションの大規模な展開がよりスムーズかつ簡単になります。 ソリューションをゆっくりと導入することで、企業は従業員をトレーニングし、変更をビジネス パートナーに伝えるための追加の時間を確保できるようになります。
ユーザートレーニングを提供する
積極的で魅力的なユーザー トレーニングは、新しいテクノロジーによる混乱を最小限に抑える最良の方法の 1 つです。 従業員が会社のソリューションを最大限に活用するために必要な知識を確実に習得できるようにする サプライチェーン 管理者が混乱を避けるのに役立ちます。
効果的なトレーニング戦略は、できる限り多くの学習スタイルに対応します。 技術教育のベストプラクティス 対面学習、書面によるチュートリアル、ビデオ、インタラクティブなツールなど、さまざまな教材を提供しています。 これにより、従業員は新しいテクノロジーに快適に慣れることができます。
マネージャーは、従業員の学習速度が異なることも期待する必要があります。 新しいスキルをすぐに習得できる従業員もいますが、トレーニングにもっと時間がかかる従業員もいます。
大規模な中断なしでテクノロジーを更新
新しいテクノロジーは、企業が更新をどのように決定するかによっては、破壊的な影響を与える可能性があります。 最小限の計画で突然の変更が発生すると、潜在的な混乱を正確に予測し、従業員を適切に訓練することが困難になる可能性があります。 計画が不十分だと、企業の戦略や使命と合致しない新しいテクノロジーが導入される可能性もあります。
新しいテクノロジーを段階的に導入し、パイロット プログラムを使用し、従業員を適切にトレーニングすることで、企業は業務の潜在的な中断を最小限に抑えることができます。 サプライチェーン。
著者について
ローズ・モリソン、改革
ローズ・モリソンは、持続可能な建築と革新的な建築技術に情熱を注ぐ建築ライターであり、編集者でもあります。 更新する 彼は、NCCER、The Safety Mag、Geospatial World などの多くの有名なサイトにも定期的に寄稿しています。Rose の詳細については、彼女をフォローしてください。 ツイッター。