新型コロナウイルス感染症のパンデミックからの回復が始まるにつれ、多くの OEM および CEM は、将来の混乱から身を守り、より効率的な方法でビジネスを前進させるために、サプライ チェーンの簡素化または合理化に目を向けています。 それを機能させるために。 。
多くの人がこれを達成できる (そしておそらくそうすべきである) 方法の 1 つは、ベンダーの削減です。 サプライヤーの削減には、効率と可視性を向上させ、リスクを軽減し、材料コストを削減できる可能性があるさまざまな利点があります。
サプライヤー削減戦略を導入するために実行できる実際的な手順は次のとおりです。
Tabla de contenido
データを収集します
ベンダー削減戦略を実行するための最初のステップは、使用頻度の低いベンダーをすべて完全なリストを作成し、それらのベンダーがビジネスにどの程度貢献しているかを評価することです。 これには、購入した製品だけでなく、現在他のベンダーから購入する必要がある製品、コスト、納期、配送時間帯、最低注文コストも含まれます。
ベンダーの完全な状況を把握するまでは、ベンダーの削除を開始することはできません。 サプライチェーン。 現在の市場を常に反映するために、これらのデータは定期的に更新する必要があります。
ニーズを特定する
すべてのベンダーに関するデータを入手したら、関係者と相談して、ビジネスにとって何が最も重要かを特定する必要があります。 これは、どのプロバイダーを保持し、どのプロバイダーを削除するかを決定するための基礎となります。 たとえば、製品の迅速な納品がビジネスにとって重要な場合、単に最低価格を提供するサプライヤーではなく、最短のリードタイムと最も柔軟な納品を提供するサプライヤーを選択する方が有利になる可能性があります。
サプライヤーリストの削減
必要な情報がすべて揃ったので、ビジネス ニーズや目標を満たさないベンダーを除外して、ベンダー リストを所定の数に絞り込むことができます。 各ベンダーが長期的な戦略的価値とどのように連携するか、また単なるベンダーではなく戦略的パートナーになれるかどうかを検討してください。
サプライヤーのパフォーマンスを評価する
リストにはまだ多すぎる名前があることがわかります。 したがって、次のステップは、残りのプロバイダーの過去のパフォーマンスを確認することです。 たとえば、配送の紛失や遅延、誤った部品の配送、商品の欠品など、過去にパフォーマンスの問題が発生したかどうかを確認します。 注文の？
このような問題が 1 回発生することは想定されていますが、パターンが存在する場合、そのプロバイダーは最終的なリストに掲載するのに十分な信頼性がない可能性があります。
残りのベンダーの RFI を提出する
最終的なサプライヤーのリストを入手したら、サプライヤーがどのようにしてお客様のビジネス ニーズを満たし続け、設定した目標を達成するために協力できるかを判断するための情報を要求する必要があります。 私たちは業績評価で提起された懸念に対処する予定です。 選択したサプライヤーは、新製品を大量に購入する場合に価格交渉が可能かどうかも教えてくれます。
サプライヤー削減戦略を導入すると、配送コストの削減、時間の節約、使用頻度の低いサプライヤーからの最低注文コストの回避、大量注文でより良いオファーを交渉するための購入重量の増加といった点で、大幅な節約が可能になります。
これに加えて、ビジネスのニーズや目標についてサプライヤーとオープンに対話し、販売予測などの他の効率化手法と連携することで、サプライヤーとのより強い関係とロイヤルティを構築できる可能性が高くなります。
著者について
Jeff Brind は当社の最高情報責任者です。 デルタインパクトのソリューションを提供します サプライチェーン ベンダー削減に関するアドバイスも含め、柔軟かつ積極的に対応します。