2020 年は、多くの業界にとって、ビジネスの定期的な運営において変革の年となりました。 発送や取り扱いにはほとんど影響はありませんが、 COVID-19（新型コロナウイルス感染症） 人間と直接接触することなく、適切な管理が行われます。 サプライチェーン が優先事項のままです。 Finances Online によると、情報部門の幹部の 65% が サプライチェーン 供給部門に大きな変化をもたらしています。 同様に、57% の企業が次のように回答しました。 適切な供給管理 市場での競争力を高めます。
だからこそ、次のような政策を策定することが重要です。 サプライチェーン 商品やサービスの輸出入の規模に関係なく。 の方針 サプライチェーン 作成する標準的なドキュメントのように思えるかもしれませんが、作成する前に考慮すべき要素がいくつかあります。 ポリシーを作成する前に準備する方法を見てみましょう。 サプライチェーン ビジネスの概要と、そうすることで得られるメリット。
1. 内部監査を実施します。 サプライチェーン
政策の主な目的は、 サプライチェーン 会社全体で標準化できる、持続可能で使いやすい調達ワークフローを確立することです。 このような文書を作成する前に、サプライ チェーン ポリシーの目的を検討することが重要です。
したがって、現在のサプライチェーンチャネルの内部監査を実施することをお勧めします。 現在のサプライ チェーン管理の長所と短所について、サプライ マネージャー、輸送および倉庫の幹部に相談してください。 現在のシステムの最も有害なボトルネックと最も有益な機能を見つけて、新しいサプライ チェーン ポリシーで対処する必要があるものを決定します。
2. 承認委員会の招集
サプライチェーンポリシーを作成する前に考慮すべき 2 番目の要素は、その承認を担当する委員会です。 会社の供給品を管理した経験を持つ幹部のチームを編成し、その役割が会社の取締役会または CEO によって承認される必要があります。
この意志 フィードバック サプライチェーンポリシーを作成するための承認プロセスにより、ドキュメントをより迅速に完成させることができます。 また、作成プロセスを標準化し、ポリシーへのコメント、懸念事項、または追加について誰に連絡すればよいかを即座に知ることができます。
3. サプライチェーン政策についてどのようなことを期待していますか?
企業が異なれば、事業を展開する業界に基づいて、サプライチェーンポリシーに対する期待も異なります。 アマゾン オンライン販売センター。
したがって、供給管理構造内の既存のボトルネックを慎重に検討し、新しいポリシーでそれらに対処するようにしてください。 サプライチェーンポリシーを策定する際に考慮すべき領域は次のとおりです。
- サプライチェーンの規範と規制の標準化
- 倉庫内での商品の保管と取り扱い。
- 州および国際配送ガイドライン
- スタッフのハラスメントおよび差別防止ポリシー
- 業界の変化に基づいて今後更新される可能性があります
四 サプライチェーンに存在するリスクを認識する
私たちが試している間 サプライチェーンのリスク つまり、透明性を確保するために、新しいサプライチェーンポリシーにそれらの存在を明記することが重要です。 物流、人材、配送などの潜在的なリスクは、次の点でビジネスに問題を引き起こす可能性があります。 世代 収益と業界での評判。 供給管理の傾向 常に変化しなければなりません。
ヘッドライター兼編集者のエステル・リオタールは次のように述べています。 「小売業であろうとクラウドベースであろうと、あらゆる業界の企業は日常的にリスクに直面しています。 標準でサポートを提供できます。 論文ディスカッションの書き方 しかし、会社の健全性に対する目に見えるリスクに直面しています。 これらのリスクの一部を軽減するポリシーを作成することで、ビジネスが成長し続ける可能性を大幅に高めることができます。 」
5. 実装の責任者は誰ですか?
サプライ チェーン ポリシーの作成を準備する際に最後に考慮すべきことは、ポリシーの将来の実装です。 誰がそれを配布し、供給管理業務でそれを正しく使用する方法をスタッフに教育するのでしょうか?
ビジネスの規模によっては、ポリシーの策定を評価する同じ委員会が実際の使用も実施する場合があります。 結局のところ、このチームはすでに政治を知り尽くしており、その実現可能性をテストすることができます。 あるいは、ポリシーを個々の部門マネージャーやチーム リーダーが読んでから、スタッフ メンバーに渡すこともできます。 どちらを選択する場合でも、新しく作成したサプライ チェーン ポリシーの実装責任を誰が負うのかを明確にして、そのポリシーが日常的に確実に適用されるようにしてください。
あなたの会社にとってサプライチェーンポリシーを策定することが重要な理由
新しいサプライチェーンポリシーの作成というデリケートな問題に取り組んできましたが、そのメリットは何ですか? 供給管理では、出荷に重点を置くかどうかにかかわらず、事務用品の一定の流れが必要です。 何をする会社であっても、どの会社にも存在する多用途の部門です。 そのため、スタッフが最大限の効率で業務を遂行できるように、年間を通じて中断することなく持続可能である必要があります。 サプライ チェーン ポリシーの策定は、いくつかの実際的な理由から重要です。
- サプライチェーン管理の俊敏性の向上
- 既存の供給品の管理効率の向上
- 供給ミスや誤った取り扱いによるマージンの減少
- 生産性とスタッフの責任の向上
- サプライチェーン政策をさらに改善する余地
要約すれば
サプライ チェーン ポリシーの策定は旅の始まりにすぎません。 作成したら、ビジネス ポートフォリオ内でその存在を最大限に活用する必要があります。 スタッフ、マネージャー、幹部と、ポリシーの長期的な実現可能性や将来の更新に関する見解について話し合います。 スタッフのワークフローへの影響を瞬間ごとに追跡することで、サプライ チェーンのポリシーをより簡単に利用できるようになります。
著者について：
Dorian Martin はプロのフリーランス ライター兼ブロガーであり、幅広いトピックをカバーする長年の経験があります。 この本は主に、仕事上または個人的な目標を達成するために助けが必要な読者に実践的なアドバイスを提供することに重点を置いています。私は編集者として働いていますが、いつもこの本が大好きです。
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