新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは多くのサプライチェーンにダメージを与え、場合によっては完全に混乱させた。 注文量の減少と配送のボトルネックにより、企業は在庫管理プロセスを徹底的に再考する必要に迫られています。 サプライチェーン、以前は暗黙的であったが現在は明白になっている欠陥を修正する必要があります。 サプライチェーンを最適化するには、コラボレーションの強化、分析の向上、透明性の向上、そして何よりもエンドツーエンドのデジタル化が不可欠です。
1. 影響を受ける人々を利害関係者に変える
特に現在の危機においては、管理に関与するすべての部門が重要です。 サプライチェーン 緊密に連携します。 前提条件は、各部門がシステムの個々のコンポーネントを表示するために異なるシステムを使用する必要がないようにするための共通のプラットフォームです。 サプライチェーン。
これまで共通のプラットフォームを使用したことがなかった場合は、今がその時です。 このようなソリューションを統合すると、必然的に遅延、不整合、コストの増加につながるメディアの中断が回避されます。
戦略的サプライヤーも危機の影響を受けるため、独自の危機管理計画に含める必要があります。 たとえば、企業の現在の経済状況に関する透明性、プロセスにおける相互支援、より頻繁な需要予測のサポートは、これらの重要な関係を危機後に維持するために重要です。
2. 賢い分析を行う
現在のような例外的な状況の中で、私たちは本質に焦点を当てなければなりません。 違反や取り消しが増加しているため、 サプライチェーンの管理者が次のことを行うことが重要です。 サプライチェーン 迅速かつ迅速に対応します。 ベンダー管理、ポートフォリオ分析、生産能力の概要、安全在庫の適切な管理は重要ですが、時間がかかります。 したがって、インテリジェントなアルゴリズムを実装したソフトウェアは、迅速な意思決定をサポートするのに理想的です。 数秒以内にすべての関連データを収集し、さまざまな可能性から最も経済的に賢明なシナリオを計算し、毎日更新される推奨行動を策定します。
危機的状況では、状況は特に急速に変化します。 インテリジェントなアルゴリズムにより、生成された大量のデータを迅速に取得して分析できます。 サプライチェーン および物流プロセスを管理し、計画の目的で再計算を実行します。 このようにして、管理者の行動能力が大幅に向上します。 サプライチェーン。
3. シミュレーションを活用する
危機の時代には、当たる有効な予測がほとんどないため、将来について多くの憶測が飛び交います。 したがって、企業は考えられるさまざまなシナリオを準備し、それをサプライチェーン計画の基礎として使用する必要があります。 このようにして、さまざまな需要状況をマッピングし、その影響を評価し、必要な措置を講じることができます。 これらのシミュレーションの品質は、会社の成功にとって非常に重要です。
4. デジタル化・自動化の推進
経済危機により、特にサプライチェーン管理の分野でデジタル化プロセスを加速する必要がありました。 たとえば、廃棄、保管施設、在庫、生産などの日常的な活動を自動化すると、デジタル化されたサプライ チェーン管理を推進する戦略的な検討と活動のためのスペースが生まれます。 理想的には、これが企業の競争上の優位性となります。
コロナウイルス後のサプライチェーンの最適化
危機後の備えを忘れてはなりません。 現在の状況を活用して、次のことを行うことができます。 会社全体のサプライ チェーンとプロセスの管理を最適化します。 コストを節約し、納期を可能な限り高く保ちます。 これらの要件は非常に複雑であるため、インテリジェントな計画システムのサポートを回避する方法はありません。
とりわけ、このような計画システムは、危機後の期間における最適な在庫レベルのインテリジェントな予測を提供する必要があります。 将来の販売計画とその後の生産および取得戦略は通常、過去のデータに基づいています。 ただし、この危機という例外的な状況のため、2020 年の売上データは 2021 年の計算に確固たる根拠を提供できない可能性があるため、計画システムは信頼できる値に基づいて売上予測を計算できる必要があります。
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コロナウイルスのサプライチェーン管理 サプライチェーンの回復力