の希少性 サプライチェーン そのため、人々が必要とする物品を確実に手に入れることが非常に困難になります。 場合によっては、これらの問題が単に迷惑になったり、消費者が必需品以外の商品を長く待たされる原因になったりする場合があり、危機の連鎖は患者のケアと診断に直接影響を与えます。
Tabla de contenido
希少性が経営陣に新たなガイドラインの作成を促す
カテーテル検査室で心臓の動脈に関連するさまざまな検査を行うために使用される造影剤が不足しています。 多くの意思決定者が、 病院 彼らは物資不足のため、心臓手術を遅らせることを選択した。 しかし、オハイオ州のある病院システムでは、利用可能なリソースを節約しながらこの困難な時期をスタッフが乗り切るのを助けるために、指導者らが 7 つの新しいガイドラインのリストを作成しました。 彼らはまた、カテーテル治療を遅らせないことも約束した。
指導者らは、心臓関連処置の遅れが患者の転帰不良を引き起こしたことを示す、新型コロナウイルス感染症パンデミック（世界的大流行）中に収集された過去の証拠に基づいてそうすることを決定した。 たとえば、多くの患者は臨床検査で初期に症状が確認されなかったため、後の段階で症状を発症しました。
いくつかの新しいプロトコルには、無駄を減らすために造影剤を小さなバイアルに入れること、各手順で使用される色素の量を注意深く監視すること、および可能な場合には造影剤を必要としないその他の診断が含まれます。 平均 46% 削減 カテーテル検査の検査手順で使用される染料。
この例は、プレッシャーの下で戦略的意思決定を下すことの威力を示しています。 ただし、すべてではありません 病院 そのような変化にコミットすることができます。 特にリソースや患者ケアのニーズはセンターごとに異なるためです。
実験器具不足を解決するにはサプライヤーとのコミュニケーションが不可欠
2021年の夏には、 大学 ウィスコンシン州マディソン校の学生は、キャンパスの研究室で必要な物資の不足と闘っている人たちへのヒントを投稿しました。 コンテンツは、在庫切れの商品に加えて、人々が在庫を切らそうとしていることを認めました。 必要なものを買う リードタイムが長くなり、数量要件が異なり、価格が高くなります。
の購買部門からのアドバイスの一部 大学 事前に注文を受け取り、配達が完了するまでフォローアップすることでした。
調達スペシャリスト 大学 影響を受ける当事者はプロバイダーに直接連絡し、ニーズを説明することを推奨しました。 一部の OEM は、自社と同様の製品を提供するサードパーティ製品を提供している場合があります。 プロバイダーと通信することで、これまで知らなかった可能性のある手段について人々に知らせることができます。
たとえば、可能であれば中古の実験器具を入手することを検討するとよいでしょう。 数年間その価値を維持する 使用の。 このルートを選択する人は、中古品を試着から完全な再生までの堅牢なプロセスにかけるベンダーと協力することもできます。
血管不足には創造的思考が必要
公衆衛生の研究者は、地域社会と個人の健康の関係を理解しています。 医療専門家が流行の可能性を疑ったときに人々がすぐに検査を受けなければ、遅れが局地的な流行を引き起こす可能性があります。 35.1%の研究室が備品を使い果たした 性感染症の検査に。 さらに、29.4% は結核を含むマイコバクテリアを検査するための十分なリソースを持っていませんでした。
検査機器の不足は、採血管の供給における最近の課題など、必要不可欠な資源にも及ぶ可能性があります。 2022 年 3 月にカナダの開業医が 注文を避けるための指示 必須ではないテスト。 この国の研究所には注射器や針などの他の備品も不足していた。
トロントの Unity Health チーム 私たちはそれに対処するためにさまざまな戦略を展開しました 血管の欠如まず、電子医療記録システムの機能を強化し、医師が追加の検査をオーダーできるようにしました。 このような場合、同じ血液チューブから 2 つの結果が得られるため、供給不足が解消され、患者にとって 2 回目の採血の不便さがなくなります。
Unity Health のスタッフも代替血液チューブの購入を開始しました。 しかし、そのためには、新製品が古い製品と同様に機能することを確認するために何百もの検証テストを実行する必要がありました。 臨床チームと検査チームは、Unity Health データサイエンティストとも協力しました。 私たちは共同で、使用状況を表示し、最も需要の高いチューブの種類を迅速に特定できるようにする追跡ダッシュボードを作成しました。
実験器具が不足しているため、人々は共通の目標に集中し、既成概念にとらわれずに考え、絶え間ないプレッシャーを軽減する必要があります。 ラボの従業員や他のチームが知識を共有し、異なる方法で物事を進めることに前向きであれば、供給に関する多くの障害を克服できます。
研究室の不足には問題解決の考え方が必要
実験器具の不足は、複数の要因が絡む複雑な問題です。 多くの専門家は、この問題がすぐには解決されない可能性が高いことに同意し、影響を受ける人々が問題を解決するための包括的な計画を制定することを推奨しています。 ここの例では、研究室スタッフがこれまでにたどったいくつかのルートを強調していますが、これらは考えられる解決策のほんの一部にすぎません。
人工知能アルゴリズムを使用して、社会の問題をより認識する人もいます。 サプライチェーン 危険になる前に、可能な限り異なる研究室や部門間での供給の共有を奨励します。
覚えておくべき最も重要なことは、人材不足を解決する唯一の解決策はないということです。 サプライチェーン。 必要なリソースに違いがある
著者について
エミリー・ニュートン、レボリューライズド・マガジン編集長
エミリー・ニュートン 雑誌「Revolutionized」編集長。 彼は、倉庫、物流、流通の話をカバーする 4 年以上の経験があります。