自社の機能の成長を描きたい企業はありません。 サプライチェーン ネガティブな意味で。 計画を立てなければ、成長は恐ろしいものになる可能性があります。 の分野の効果的な拡大 サプライチェーン 成長するにつれて、それはビジネスの将来の見通しにとって非常に重要です。 新しい顧客とビジネスチャンスを確保するのは当然ですが、部門が拡大するにつれてサービスレベルが低下すると、その成長はすぐに失われます。
予想される成長計画
成長と新たなビジネスチャンスを会社全体、特に業界全体に伝える サプライチェーン、あらゆる企業（中小企業、大規模）のリーダーシップチームにとって不可欠です。 この情報を受けて、指導者らは、 サプライチェーン 彼らは、この新しいビジネスの潜在的な影響と、それを促進するために必要な開発を確立する必要があります。
新規事業が事業運営に与える影響を分析する サプライチェーン 簡単ではない。 これは、多くの場合、新たな機会が生じるまでその影響の全容が理解されないためです。 しかし、だからといって無視すべきというわけではありません。 重要なのは、 サプライチェーン 認識されたピンチ領域と危険箇所についてチームの個々のメンバーと話し合う。 これは正しい方法で管理する必要があり、中傷者または成長の障害者として見られることは誰も望んでいません。 これらの調査演習は、潜在的な問題に対処し、最適な解決策を提供する機会として見なされるべきです。 チームと話すことで、将来の最適化と合理化の機会が明らかになる可能性があります。 リーダーは、オープンな心でこれらの議論に取り組み、全員の意見に耳を傾けなければなりません。
情報を受け取ったら、経営陣がこの成長への広範なビジネスへの影響について現実的な評価を提供することが重要です。 彼らは自分のチームの能力について正直でなければなりません サプライチェーン そしてチームが現在の状況に対処できるかどうか。 そうでない場合は、リソースの詳細な分析と、予想される不足を軽減する計画を提供する必要があります。 サプライチェーン業界の意図的な過負荷は最終的に業界を圧倒し、成長に備えるために強力なリーダーシップが必要になります。
予想外の成長に備える
予期せぬことは常に起こります。 計画外の、または軽減されないビジネスチャンスは時間の経過とともに生じます。サプライチェーン機能がどのように反応し、対応するかがビジネスの成功または失敗に重要です。
部門を超えた人材配置は、サプライチェーンの将来性を確保するための重要な要素です。 計画外のビジネスのためにサプライ チェーンのどの機能が拡大するかを予測することは不可能であるため、チーム メンバーが機能を超えて取り組むことを奨励することで、仕事をスムーズに進めることができます。 これにより、リーダーは暫定期間中に中長期的な解決策を確立することができます。
運用能力も定期的に評価すべき重要な問題です。 サプライチェーンへの流入を吸収するには、部門は 85 ～ 90% のベースライン レベルで運営し、スタッフにトレーニングやその他の専門能力開発の機会を提供する必要があります。 この追加のサプライ チェーン キャパシティの 10 ～ 15% は、サプライ チェーン チームの稼働を維持するために重要な時期に利用可能になります。 上で述べたように、これには、リーダーシップがより広範なチームメンバーとコミュニケーションし、追加の作業負荷と能力を正直に評価することが必要です。
結論は
成長への備えはサプライチェーンチームにとって重要な機能であり、それを無視するリーダーは危険にさらされます。 新しいビジネスチャンスが生じたときにそれを短期プロジェクトとして扱うのではなく、将来の検証とチーム評価の継続的なプロセスとして扱う必要があります。 ことわざにあるように、失敗に備えて、失敗に備えてください。
著者について
ジョン・フレイザー、スカル・コンセプト
頭蓋骨のコンセプト は、中小企業に関連するサプライ チェーンと物流を考察する John Fraser による新しいブログです。 ジョンは過去 8 年間、サプライチェーンのさまざまな分野で働いており、彼の考えや経験を共有したいと考えています。
Twitter: @scalconcepts
成長する運用能力のサプライチェーン