あなたの理想のチームを作りたいですか？ サプライチェーン?。 残念ながら、どの企業でも適切な採用決定を下すための簡単な答えや公式はありません。
社内の進歩を促進すると、ビジネスの他の側面が通常の運営に適さない状態になる可能性がありますが、外部の人材を雇用すると緊張が高まる可能性があります。
以下の方法は、企業が夢のチームを構築するのに役立ちます。 サプライチェーン:
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仕事の要件を評価して書き留める
経営者は「似たものは似たものを呼ぶ」問題を抱えがちです。 マネージャーは、応募者をグルーミングする際に、自分自身の性格特性を反映しているかどうかを確認することがよくあります。
この習慣を断ち切る 1 つの方法は、そのポジションに必要なスキルと性格特性のリストを作成することです。 目的のリストがなければ、適切な人材を一貫して見つけることができません。
主にスキルに基づいて人材を採用することを好む企業もあれば、性格適合性を優先し、職務基準を満たすために不足しているスキルを候補者に訓練することを好む企業もあります。
Google などの企業は、従来の面接から、そのポジションに適したスキルについていくつかの鋭い質問をされる、性格ベースの面接に移行しています。
適切な人材を見つけることで、その人材は常に企業の食物連鎖の頂点に位置しており、今後もそこに留まり続けるでしょう。
自分の階級を調べて、適切なリーダーシップの考え方を見つけてください
企業文化に適合する優れた人格を備えた勤勉な従業員は、リーダーシップの移行に最適な選択肢です。
明確にコミュニケーションを図り、他の人に具体的で的を絞った指導を提供できる従業員を検討してください。
非の打ちどころのないコミュニケーションとリーダーシップを備えたマネージャーは、同僚に何が問題なのか、次に何をすべきか疑問を抱かせないため、会社の運営を最適化する上で貴重です。
誰に助けを求めるべきか、誰に報告すべきか、誰に指示を求めるべきかを全員が知っているようにしてください。
明確に定義されたリーダーシップ構造がないと、チームは優柔不断に悩まされ、明確な構造を持つチームよりもパフォーマンスが劣る可能性があります。
従業員の成長と能力開発に投資することで、企業はこれらの課題を克服し、優秀な人材を維持することができます。これは、企業が徐々に理想的なチームを形成するのに役立ちます。 サプライチェーン。
「すべての機能（ サプライチェーン）は歴史的に、それ自体にのみ焦点を当てることによって機能してきました。 よりグローバルで複雑な世界では、その一方的なアプローチではもはや十分ではありません」と元シニアバイスプレジデントのデイブ・アレンは言います。 サプライチェーン デルモンテ・フーズ・オペレーションズ。
「この機能の願望が成長し続けるにつれて、組織のリーダーの能力はますます高まっています。 サプライチェーン また、それらの目標を達成するために進化する必要があります。」
後継者計画の立案と実行
従業員の維持は難しく、リソースを大量に消費します。 企業は優秀な人材を維持できないことがよくあります。
代替不可能な人材を避けるために、企業は正式な後継者計画を立てる必要があります。これにより、社内のあらゆる役割を担う人材を容易に訓練できるようにする必要があります。
後継者計画は、従業員が退職するときだけを対象とするものではありません。事故が発生したり、家族の行事が発生したり、その他多くの出来事が従業員の仕事を休む原因となる可能性があります。
計画を立てておけば、特定の人に何が起こっても、ビジネスがスムーズに進むことが保証されます。
代替は一時的な場合もありますが、より永続的な場合もあります。
350 名以上の情報管理専門家のうち 80% サプライチェーン インタビュー対象者は、正式な後継者計画を立てることで従業員の満足度と生産性が向上したと述べました。
驚くべきことに、正式な後継者計画プロセスを持っている組織はわずか 12.5% です。 ほとんどの企業は、何らかの理由で主要な人材を失うリスクがあるにもかかわらず、主要な人材の後継者に関する報道をほとんど行っていません。
従業員を他の役割に備えさせる一環として、職務内容の一部として従業員をローテーションしたり、他の仕事にある程度触れさせたりすることが挙げられます。
たとえば、工場の労働者は通常の業務要件の一部として 2 つまたは 3 つの異なる仕事に割り当てられることがよくあります。
従業員は 1 日を溶接に専念し、次の 2 日を小さな部品の組み立てと管理業務に振り分けることができます。
すべての基地をカバーする
後継者計画をまとめている場合でも、従業員の欠員を埋めるのに苦労している場合でも、組織は必要な要素をすべて確実に満たしていることを確認する必要があります。
トップレベルのチームに存在すべき性格タイプの 4 つの例を以下に示します。
数字を計算する人: 数字と財務を注意深く監視すると、ビジネスの成功の確率と利益が高まります。
これには、データ サイエンティストや財務アナリストなどの役割の人々が含まれる場合があります。
効果的なコミュニケーター: 誰かが役員室の秩序を維持し、中間管理職（およびすべてのレベル）とのつながりを維持しなければなりません。
先進的な先見の明のある人: あなたのビジネスがどこに向かっているのか、そこに到達するためには何が必要なのかを知っている人をチームに必ず入れてください。
経営が核心となるのは、 サプライチェーン。 従業員が確実に 会社にとっての彼らの価値を理解する、今後何が起こるかを明確なビジョンを持ち、日々のプロセスを改善する方法は方向性とスキルに応じて異なります。
あなたはそれについてどう思いますか？ あなたのサプライチェーンのためにあなた自身の理想的なチームを形成できると思いますか?