パンデミックが始まって以来、あらゆる分野の企業はハイブリッド ワーク モデルを採用する必要がありました。 世界が収束し始める中、私たちはハイブリッド ワーク モデルに固執するか、パンデミック前の正常な状態に戻るかの選択を迫られています。
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ハイブリッド ワーク モデルとは何ですか?
ハイブリッド ワークとは、オンサイトワークとリモートワークを組み合わせたもので、従業員が時間をさまざまな働き方に分割することができます。 他のタイプ ハイブリッド ワーク モデル: 柔軟なモデルとは、従業員が優先順位に基づいて勤務地を選択できることを意味します。 一方、固定モデルでは、従業員がリモート/オンサイトで働く曜日と時間を組織が設定します。 企業は、従業員がほとんどの場合 1 つのオプションに固執しながらも柔軟に変更できるオンサイト/リモートファーストジョブモデルを導入することもできます。
ハイブリッド環境では何人が働いていますか?
パンデミック前の時代とは異なり、パンデミック中はハイブリッド ワークの概念が一般的になりました。 5.7% 2020 年 1 月時点でリモートで働く英国の労働者の数。パンデミックとそれに伴う社会的距離の確保とロックダウンにより、労働者は可能であればリモートで働くことを余儀なくされました。 2020 年 4 月のパンデミック中に在宅勤務した英国の従業員の割合 43.1% それは多くの業界で選択肢になっているからです。 在宅勤務をした人の中で、 86.0% 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックを受けてこれを実施しました。
パンデミック後のハイブリッドワーク
イギリスの、 85% 現在在宅勤務をしている従業員 4 名が、将来的には在宅勤務と対面勤務のハイブリッドなアプローチを希望していると報告されています。 61% のリーダーたちの サプライチェーン は、パンデミックによるリモートワークの加速により、最前線でも恒久的なハイブリッドワークモデルが構築されると考えています。 人材も人材も不足しているため、リーダーたちは サプライチェーン 彼らは、従業員が自分の仕事に期待するものに対して、より厳しい要求をすることを期待しています。
サプライチェーンにおけるハイブリッドな働き方: 人間中心のアプローチの構築
在宅勤務のアイデアには、従業員 (通常はオフィスで働いている) がラップトップまたはコンピューターを使って机に座って通常どおり仕事をしますが、Zoom や Microsoft Teams などのビジネス コミュニケーションを使用した仮想会議用のプラットフォームを使用します。 ただし、万能薬ではありません。 事務職に就いていない人も多い。 では、企業はどのようにして柔軟なワークモデルを導入し、現場の最前線のスタッフをサポートできるのでしょうか。 サプライチェーン?
ガートナー 競争力を維持するために、 サプライチェーン 彼らは、会社を場所中心から人中心の仕事の設計に変革する必要があると信じています。 これには、次の 3 つの重要な戦略的変更が含まれます。
最前線の従業員に柔軟な勤務体験を提供する
サプライチェーンの世界は、スケジュールのニーズに喜んで適応する人材を見つけることから始めて、業務と最前線の従業員の安定した労働時間に依存しています。 サプライチェーン最近の前例のない出来事により、厳格なスケジュールは過去のものとなり、最前線のスタッフに柔軟性を提供する企業が将来の人材競争に勝つことになるでしょう。 確率は3倍 高いレベルの柔軟性が提供されると、従業員のパフォーマンスが向上します。
Gartner の報告によれば、 56% のリーダーたちの サプライチェーン 彼らは主にその柔軟性のために設計作業に投資していると述べています。 その結果、将来のサプライチェーンには、AR や VR を使用したテクノロジーによる柔軟性だけでなく、柔軟な作業スペースと時間も含まれるようになるでしょう。
意図的なコラボレーションを可能にする
62% の回答者は現在、対面およびリモートでのシームレスな仕事関係を実現するためのコミュニケーション ツールの提供に投資しています。 機敏なワークスペースへの移行、オンサイトとリモートの両方で働く従業員間のコラボレーション、コラボレーションを向上させるためのトレーニング プログラムが期待されます。
共感に基づく経営を醸成する
スージー・ペトルシッチ、実践研究ディレクター サプライチェーン Gartner 社は、雇用モデルの変化により、「サプライチェーンのリーダーは、非伝統的な労働者に対する共感を育むことができるようになりたいと考えるようになる」と述べています。 全員が確実にサポートされるようにするには、リモート従業員とオンサイト従業員を管理するための役割が定義された強力な組織構造を構築することも重要です。
ハイブリッド ワーク モデルはすべての業界に適合しますか?
の例を見てみましょう デポジット従来、従業員はタスクを完了するために物理的にその場にいる必要がありました。 しかし、テクノロジーの進化に伴い、ハイブリッド ワーク モデルはそのような環境でも機能するようになりました。 RFID タグとブロックチェーンの台頭により、倉庫に必要な人員が削減される可能性があります。 高度な輸送管理システムや 3D センシングなどのその他のテクノロジーを使用することで、サプライ チェーン管理者は倉庫に関するデータをリアルタイムで表示し、現場にいなくても業務を監視できます。 同様に、 フォークリフトを使った作業 従業員はリアルタイムのビデオとオーディオで車両を「運転」し、現場でのフォークリフトの動きを監視して、遠隔地に到達できるようにします。 将来的には無人交通手段も計画されている。 サプライチェーン管理者は将来的にブロックチェーン技術を採用し、遠隔技術や自律技術の成長を加速すると予想されます。 ただし、これが機能するには、企業はデータを正しく生成して処理する必要があります。
最終的には
非常に複雑になる可能性もありますが、ハイブリッド ワーク モデルの導入を成功させることで得られる全体的なメリットは数多くあります。 サプライチェーンの最前線で働く従業員も、ハイブリッドな働き方とそれに伴う柔軟性、コラボレーション、学習を最大限に活用できるようになりました。 ハイブリッド技術は今後も機能するのでしょうか? テクノロジーの使用が、単に従業員をサポートする以上の手段であることは明らかです。
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