サプライチェーンにおけるスキルギャップを埋める方法

多くの地域では、インダストリー4.0 （人工知能、協働ロボット、IoT デバイスなどの先進テクノロジーの大量導入）により、雇用主が求めるスキルの種類は急速に変化しています。その結果、複数の業界にまたがるスキルギャップが生じ、次のようなスキル市場が形成されます。サプライチェーンも例外ではありません。

以上ですサプライチェーン専門家の 65% 雇用は現在、サプライチェーンが直面する最大の課題の一つとみなされており、現時点ではこの傾向が近いうちに逆転するという証拠はありません。その結果、専門家は、サプライチェーンスキルギャップを埋める方法を考えることにますます多くの時間を費やすサプライチェーン。
スキル市場の現状を見てみましょう。サプライチェーン業界の専門家がスキルギャップを埋めることができるとどのように信じているか。

サプライチェーンと関連産業は、高度なロボット工学やコンピューター技術の導入を促進する大きな変化を迎えています。これらの分野ではデジタルスキルの価値がますます高まっており、場合によっては職務記述書の一般的な要件となっている場合もあります。

今日では、次のような企業が珍しくありません。サプライチェーンコンピューターリテラシーと優れたデジタルスキルを持つ従業員を求めます。

のサプライチェーン技術的知識は急速に進化しており、その結果、高齢者の技術的知識の不足が、国内の採用担当者にとって大きな課題となっています。サプライチェーン。若い労働者はコンピューターのスキルを持ち、新しいテクノロジーに精通している可能性が高いですが、その数はテクノロジーの進歩によって毎年置き去りにされる高齢の労働者の数を補えない可能性があります。

サプライチェーンの専門家の間では、スキルギャップを埋める最善の方法について意見が分かれています。

逆個別指導

一部の専門家は、リバースメンタリングプログラムがサプライチェーンのスキルギャップを埋めることができると信じています。逆メンタリングプログラムでは、サプライチェーン企業が必要とするコンピュータースキルと技術的背景を持っていると思われる若い従業員が、それらのスキルを持たない可能性のある年配の従業員を指導します。これらのプログラムが成功すれば、サプライチェーンで長年の経験を持つ高度な技術を持ったスタッフに必要な技術スキルを教えて維持できるでしょう。

リバースメンタリングプログラムはメンターにも利益をもたらします。年配の従業員は経験を積んでいる可能性が高くなります。サプライチェーンチームの選択または、サプライチェーン内の他の従業員と協力して、若い従業員に伝えられる情報を提供します。

教育プログラムの改善

サプライチェーンと物流の教育プログラムを改善することで、現場に参入する若い労働者が成功するために必要なスキルを確実に身につけることができます。これらのプログラムは、高度なスキルが求められるために職を失った高齢労働者の訓練にも役立ちます。

によると LinkedIn 2018 職場学習レポート、ほとんどの経営幹部は、テクニカルスキルよりもソフトスキルの方が価値があると信じています。大学は学生に技術訓練を提供することに成功しているかもしれないが、そのプログラムでは若い労働者が必要とするソフトスキルを適切に教えていない可能性がある。

その結果、これらの労働者は現場でこれらのスキルを習得することを余儀なくされ、その効果が低下したり、現場への参入が妨げられたりすることになる。サプライチェーン業界のソフトスキルの側面も教える教育プログラム。雇用の改善が役立つ可能性がある。若者を準備する。サプライチェーンにおけるエントリーレベルのポジションの労働者。

画像構築

他の専門家は、サプライチェーンに対する業界の認識不足をより懸念しており、それが才能ある若い労働者をこの分野の検討から遠ざけていると考えている。

これらの専門家は、スキルギャップを教育の問題よりも広報の問題として見ています。業界外では、サプライチェーンは技術的に遅れている、または技術に精通した労働者には不向きであると考えられることがあります。

サプライチェーンの評判を気にする専門家にとって、指導と教育だけでは十分ではありません。その代わりに、サプライチェーン企業は自社のサプライチェーンが技術的に進んでいることを証明する方法を見つける必要があると考えています。さらに、多くのサプライチェーン企業はすでにさまざまな新テクノロジーを採用し、デジタルに精通した企業文化を育んでいます。

より正確なパブリックイメージがあれば、テクノロジーに精通した学生や外部の専門家がサプライチェーンへの転職を検討するようになる可能性があります。

サプライチェーンは現在、物流会社にこれまで以上にサプライチェーンに関するより多くの情報を提供する多くの新技術によって革命を起こしています。

しかし同時に、この新しいテクノロジーの急速な導入により、サプライチェーン内の企業が対処するのに苦労している大きなスキルギャップが生じています。

業界の専門家はすでに、スキルギャップに対するいくつかの異なる解決策を提案しています。従業員の研修や教育に関心を寄せている企業もあれば、リバースメンタリングプログラムへの投資や大学プログラムとの緊密な連携を企業に求めている企業もある。

他の専門家は、スキルギャップはむしろ広報の問題であり、サプライチェーンは部門外での評判のせいで熟練労働者を引きつけられていないと考えている。これらの専門家によると、企業は必要な労働者を雇用するために技術的知識を証明する必要があります。