コロナウイルス危機時に活用できるサプライチェーンのリスク管理に関する 3 つの教訓

世界中のサプライチェーンは、生産、商品の移動、輸送、そしてすべてを動かす人々において大きな変化に直面しています。 コロナウイルスは一部の業界でも前例のない需要に見舞われており、経営者にとっては困難な状況となっている。 サプライチェーン どこを優先すべきか、そしてどのように対応すべきかを知っています。

危機は進化しており、システムが事後対応型と事前対応型の場合に何が起こるかが見え始めています。 過去に戻って新型コロナウイルス感染症への備えを強化することはできませんが、学んだ教訓を活用して、現在、そして次のブラック スワン イベントが発生したときに業務を保護することはできます。

備えを支援するために、今すぐ実行できる 3 つの重要なリスク管理手順を特定しました。 サプライチェーン。

1. 内部で物事がどのように機能するかを理解する

多くの企業がコロナウイルスの感染拡大に対応するのに苦戦しているのを見てきましたが、他の企業も山を越えて対応しているようです。 移動できた人、または複数の場所に大きな足跡があり、移動が容易だった人から最も良い回答が得られました。

グッチとその親会社ケリング で何が可能になるかを示す強​​力な例です。 サプライチェーン 拡張性と機敏性。 製品の保管方法を変更し、小売店に移動することで、同社はシーズン全体の在庫を各地域に移動するのではなく、集中した場所で販売される地域の製品を補充できるようになりました。 ボロボロの在庫を迅速に移動することができました。 店舗閉鎖の多い地域および国・地域では、引き続きご購入が可能となる場合がございます。

とはいえ、 サプライチェーン デ グッチは、利用可能な貨物容量の制限や多くのモードでの競争の激化などの課題に直面しています。これは、在庫を維持し、供給をよりダイナミックかつ安全にするための方法の 1 つです。

2. 全員が同じ認識を持つようにする

アクセンチュアと世界経済フォーラム (WEF) には一連の重要な要素があります。 サプライチェーンの回復力を向上させる、共通のリスク語彙の構築が一番上にあります。 WEF の活動は主に官民関係と回復力の構築に焦点を当てていますが、この実践は企業のサプライチェーンにとっても重要です。

共通の語彙を持つことで、当社の取り組みの透明性が高まり、小規模な子会社やパートナーのコンプライアンスのニーズに対応し、自然災害や汚職などの人為的な懸念によって引き起こされる損害を制限できます。

すべてのことを確認するのと同じくらい簡単なこともできます 「必要不可欠なビジネス」とは何かを知る 運用現場向け。

あなたのビジネスについてパートナーに伝え、彼らのビジネスについて学びましょう。 取得および購入する予定の金額、およびビジネスに対する一般的な脅威を共有します。 電子商取引の分野では、商品と支払いのセキュリティ プロトコルに関して多くの懸念があります。 注文に使用するツールと従うべきプロトコルを明確にすることで、パートナーが社内のすべてのビジネスを改善するためのセキュリティ ガイドラインを維持および検証するのに役立ちます。 サプライチェーン。

この作業の多くには、パートナー間でデータを共有する方法の学習が含まれます。 データを収集し、レポートやダッシュボードを表示するために使用するシステムとプラットフォームを分析する必要があります。 直接統合、共同アカウントを使用すること、または堅牢な API を通じてこの情報を共有できることにより、パートナーは相互にサポートし、問題を理解したらすぐに対処することができます。

上流のプロバイダーがリソースのギャップを特定すると、潜在的なソースまたは原材料の不足を下流のパートナーに通知できます。 または、少なくともコストの変更が発生することを示します。 同様に、完成品の需要がなくなった場合、このメッセージは サプライチェーン メンバーが購入を制限し、移動できない過剰な在庫を回避できるようにします。

3. 地域のリソースでギャップを埋める

企業によっては、生産または最終組み立てのために複数の拠点を構えている場合があります。 これらの要因を管理することで、業務の中断を最小限に抑えることができます。 サプライチェーン 事業を展開する各主要市場で生産パートナーと材料サプライヤーを見つけることによって。

この安全性は、地域のリソース、国ごとの地域、またはそれらの商品の供給源が分離されているより広い地域によって実現できます。 2 つのサプライヤーが同じ伐採会社に依存している場合、技術的な地域や州が異なる場合でも、リスクはあまり軽減されません。

生産能力を分散すればするほど、リスクも分散できます。 場合によっては、購入や製造/生産により多くの出費に直面する可能性がありますが、輸送や混乱の減少に関連してサプライチェーンを節約できる可能性があります。

良好な関係を信頼する

差し迫った脅威に対処する場合、長期的な生存を考慮するのは難しいため、成功のための最良の選択肢 危機に陥ったビジネスを管理する 多くの人は、短期的なリスクが発生する前に長期的な保護を実装したいと考えています。

企業がサプライチェーンのリスク許容度を向上させるためにできる最善のことの 1 つは、好況時に前向きな関係を構築することです。 信頼できるパートナーとなり、サプライヤー、ベンダー、顧客とのつながりを築きましょう。

場合によっては、定期的に期限どおりに支払うだけで済む場合もあります。 銀行と個人的な関係を築くだけでも、融資やその他の支援が必要な場合に、あなたのビジネスを賢明な投資とみなしてくれる相手を見つけるのに役立ちます。

コロナウイルスであろうと、単に道路脇に停まっている配送トラックであろうと、助けが必要なときに誰かに電話して名前を尋ねることができることは有益です。

ゲストブロガー: ジェイク・ルード

ヘッダー画像: ilkercelik – Getty Images

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