世界市場は国境を越えて拡大し、需要と供給の管理方法が再定義されています。 だからこそ、グローバルな経営は、 サプライチェーン。
グローバル企業は、すべての大陸の市場によって動かされています。
製造コストを抑えるために、原材料と労働力のコストが安い生産地を模索し続けざるを得ません。
適切な品質、量、価格を提供するために原材料とサプライヤーを調達するには、すべての国にまたがる動的な調達戦略が必要です。
上記のシナリオを使用すると、さまざまな大陸にある工場に原材料を供給するために、さまざまなサプライヤーから世界中で材料を調達している企業がわかります。
これらのさまざまな工場から出た完成品は、倉庫、さまざまな国や地域市場への輸出、流通業者、小売業者、そして最終的には最終顧客を含むさまざまな流通ネットワークのチェーンを通過します。
簡単に言えば、すべての活動を統合して地球規模での需要と供給を管理することが品質管理です。 サプライチェーン。
定義上、SCM は、原材料の調達、製造、完成品の流通管理を含むすべてのビジネス プロセスと活動のネットワークの管理です。
SCM は、適切な製品を、適切なタイミング、適切な場所、適切なコストで顧客に提供する管理技術としても知られています。
サプライチェーン管理の 3 つの側面:
企画: サービスや製品に対する顧客の要求を満たすためのリソースの戦略的管理を解釈します。 言い換えれば、あなたが自分の製品で達成したいこと サプライチェーン。
評価： のさまざまな部分の可視性が向上します。 サプライチェーン 改善が必要な領域を特定して、パフォーマンスの向上、効率の向上、無駄の削減を実現します。
監視: の機能内の変化を監視します。 サプライチェーン エラーを軽減し、消費者が正しいサービスや製品を正しいタイミングで確実に受け取れるようにするため。
SCM 戦略が組織にとって重要なのはなぜですか?
SCM は今日のビジネス組織の重要なバックボーンです。 市場を効果的にカバーし、収益認識の鍵となる場所での製品の入手可能性は、管理の有効性によって決まります。 サプライチェーン 実装されました。
非常に簡単に言うと、製品が市場に導入され、宣伝されるとき、その国の市場全体とすべての販売店に、顧客が購入して受け取ることができる製品がなければなりません。
製品が適切なタイミングで入手できないという問題が発生すると、顧客の関心と需要の低下につながり、悲惨な結果になる可能性があります。 輸送ネットワークの設計と管理は、販売およびマーケティング管理をサポートするために重要です。