の組織として、 サプライチェーン 企業がダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) 目標に向けてますます苦戦する中、ガートナーの調査によると、ビジネスの規模と種類が DEI に沿った組織の進歩を決定することが示されています。 今週投稿されました。
Gartner の研究者が約 300 人の IT プロフェッショナルを調査 サプライチェーン 米国、カナダ、ヨーロッパで。 多様性、公平性、包括性に関する研究 サプライチェーン; サプライチェーン管理研究所（ASCM）で実施。 その結果、組織の半数以上が サプライチェーン 「DEI のあらゆる側面を改善する」という DEI の目標または目的 (例: 人種/民族、性別、LGBTQ+、身体的および認知能力、退役軍人としての地位、年齢など) を持っている。 ) の労力として定義されますが、それより少ないことがわかりました。 4分の1以上がこれらの目標を達成するための目標を設定しています。 Gartner によると、目標は採用活動 (たとえば、最終候補者ごとに 2 人の異なる候補者と面接する) や採用目標 (組織内の女性リーダーの一定割合を獲得する) に反映される可能性があります。
私たちの綿密な調査によると、小売および消費者組織は他の業界セクターに比べて、一般的または正式な DEI 目標または目的を持っている可能性が高く、消費者組織は サプライチェーン より大きなものはそれらを持っている可能性が低くなります。 彼らは大規模な組織よりも DEI の目的を持っています。 ペア。 研究者らによると、中小企業のサプライチェーンのうち「DEIの改善」を目指しているのはわずか24％だという。
「2020年の社会正義運動を見れば、これは当然のことだ。世界的に認知されたブランドを持つ世界最大手の企業は、行動を起こさなければならないという多大なプレッシャーにさらされていた」と同氏は声明で述べた。 「グローバル組織では、DEI 担当者や人事リーダーが、独自のイニシアチブを設計して立ち上げるよりも、DEI 戦略を所有し、実行する可能性が高くなります。」
この調査ではまた、有色人種がサプライチェーンの労働力の30%を占めており、企業のトップへの参加が劇的に減少していることも判明した。 調査によると、次のような組織の副社長はわずか 9% です。 サプライチェーン 米国、カナダ、ヨーロッパでは、彼らは有色人種です。 ASCM CEO の Abe Eshkenazi 氏によると、これは他の業界を反映しており、ASCM の組織も含まれています。 サプライチェーン 「多様な人材が評価され、受け入れられ、育まれる環境づくり」がDEIの取り組みにつながっています。
Stiffler 氏によると、組織は DEI の取り組みを採用およびパイプライン計画のプロセスに統合することで、これらの目標に向けて取り組むことができます。
「…採用において、それは多様な面接パネル、多様な紹介プログラム、多様なサマーインターンシッププログラム、ブラインド履歴書審査、多様なキャンパス採用を意味します」と彼は述べた。 。 「統合プロジェクト計画とは、偏見を減らすために採用、育成、パフォーマンス管理、後継者計画を再設計することを意味します。」